Chaos

Die Einschränkungen, die den üblichen elastischen und viskoelastischen Konstanten auferlegt werden, werden erneut untersucht. Durch die Definition von viskoelastischen Eigenschaften höherer Ordnung wird festgestellt, dass Methoden, die für Größen erster Ordnung verwendet wurden, nicht ausreichen, um Beziehungen zwischen den Konstanten höherer Ordnung zu bestimmen. Notwendige, aber nicht hinreichende Kriterien werden durch Argumente gewonnen, die Energien in dissipativen Prozessen betreffen.

@article{doi10112111907305,
    author = "Knopoff, L.",
    title = "On the Dissipative Viscoelastic Constants of Higher Order",
    year = "1954",
    journal = "The Journal of the Acoustical Society of America",
    abstract = "The limitations imposed upon the usual elastic and viscoelastic constants are reinvestigated. Defining viscoelastic properties of a higher order, it is found that methods which have been used for the first-order quantities are insufficient to determine relationships between the higher-order constants. Necessary but non-sufficient criteria are arrived at by means of arguments involving energies in dissipative processes.",
    url = "https://doi.org/10.1121/1.1907305",
    doi = "10.1121/1.1907305",
    openalex = "W2085032987"
}

@misc{degrazia1981chaos1,
    author = "De Grazia, A",
    title = "Chaos and Creation",
    year = "1981",
    howpublished = "An Introduction to Quantavolution in Human Natural History [1st ed.]: Princeton, Metron, 335 p",
    note = "talkorigins\_source = {true}; raw\_reference = {De Grazia, A., 1981, Chaos and Creation: An Introduction to Quantavolution in Human Natural History [1st ed.]: Princeton, Metron, 335 p.}"
}

@misc{prigogine1984order2,
    author = "Prigogine, I. und Stengers, I",
    title = "Order Out Of Chaos",
    year = "1984",
    howpublished = "Man's New Dialogue with Nature: New York, Bantam Books",
    note = "talkorigins\_source = {true}; raw\_reference = {Prigogine, I., und Stengers, I., 1984, Order Out Of Chaos: Man's New Dialogue with Nature: New York, Bantam Books.}"
}

@article{doi10230744798209,
    author = "Earley, Joseph E.",
    title = "Order Out of Chaos: Man’s New Dialogue With Nature",
    year = "1985",
    journal = "Process Studies",
    url = "https://doi.org/10.2307/44798209",
    doi = "10.2307/44798209",
    openalex = "W4312576455"
}

@article{cronbach1988playing,
    author = "Cronbach, Lee J. und Gleick, James",
    title = "Playing with Chaos",
    year = "1988",
    journal = "Educational Researcher",
    url = "https://doi.org/10.2307/1175952",
    doi = "10.2307/1175952",
    number = "6",
    pages = "46",
    volume = "17"
}

Aufgrund der Erfahrungen führender japanischer Unternehmen versucht dieser Artikel, ein konzeptionelles Rahmenwerk für einen Selbstverjüngungsprozess eines Unternehmens zu formulieren. Der Autor konzeptualisiert den Prozess als kontinuierliche Schaffung und Auflösung organisatorischer Ordnung, oder als nichtgleichgewichtsbedingten Selbstorganisationsprozess. Obwohl der Prozess kontinuierlich ist, können vier Phasen identifiziert werden: Schaffung von Chaos; Verstärkung von Schwankungen; dynamische Kooperation; und Umstrukturierung des organisatorischen Wissens. Das Wesen des Prozesses ist nicht die Verarbeitung syntaktischer Informationen, sondern die organisatorische Schaffung von sinnvoller, semantischer Information. Der Artikel verneint das Informationsverarbeitungsmodell der Organisation, das Konzepte wie Passform, Balance und Gleichgewicht betont. Stattdessen befürwortet er das Selbstorganisationsparadigma, das Licht auf funktionale Aspekte von Chaos, Schwankungen und Ungleichgewicht wirft.

@article{doi10230741166514,
    author = "Nonaka, Ikujiro",
    title = "Creating Organizational Order Out of Chaos: Self-Renewal in Japanese Firms",
    year = "1988",
    journal = "California Management Review",
    abstract = "Based on the experiences of leading Japanese companies, this article attempts to formulate a conceptual framework of a self-renewal process of a firm. The author conceptualizes the process as the continuous creation and dissolution of organizational order, or nonequilibrium self-organizing process. Although the process is continuous, four phases can be identified: creation of chaos; amplification of fluctuation; dynamic cooperation; and restructuring of organizational knowledge. The essence of the process is not the processing of syntactic information, but the organizational creation of meaningful, semantic information. The article negates the information-processing model of organization that emphasizes such concepts as fit, balance, and equilibrium. Instead, it advocates the self-organization paradigm that sheds light on functional aspects of chaos, fluctuation, and disequilibrium.",
    url = "https://doi.org/10.2307/41166514",
    doi = "10.2307/41166514",
    openalex = "W2070142031",
    references = "doi101001jama193402750020068039, doi1010160048733388900455, doi10108003637758409390197, doi1010880031911281008, doi101177027507408101500109, doi1023071058511, doi1023072064777, doi1023072392758, doi10230744798209, openalexw1543877776"
}

Kürzungsverzeichnis ix Danksagung xi Anmerkung zum Text (1994) xiii Vorwort (1994) xv Vorwort xxix Teil I DIE HERRSCHAFT GOTTES UND DIE VERWUNDBARKEIT DER ORDNUNG 1. Die Grundidee der israelitischen Religion? 3 2. Das Überleben des Chaos nach dem Sieg Gottes 14 3. Die Zukunfts- und Gegenwart der kosmogonischen Sieg 26 4. Schlussfolgerung: Die Vitalität des Bösen und die Fragilität der Schöpfung 47 Teil II DIE ABWECHSLUNG VON CHAOS UND ORDNUNGSGESENIS 1:1-2:3 5. Schöpfung ohne Widerstand: Psalm 104 53 6. Schöpfung in sieben Tagen 66 7. Kosmos und Mikrokosmos 78 8. Ruhe und Wiederschöpfung 100 9. Schlussfolgerung: Chaos im Kult neutralisiert 121 Teil III SCHÖPFUNG UND BUND: DIE DYNAMIK DER HERRSCHAFT UND DER UNTERWERFUNG 10. Die zwei Idiome des biblischen Monotheismus 131 11. Die Dialektik der Bundestheonomie 140 12. Argument und Gehorsam 149 Anmerkungen 157 Schriftindex 177 Autorenindex 181

@article{doi105860choice262674,
    title = "Creation and the persistence of evil: the Jewish drama of divine omnipotence",
    year = "1989",
    journal = "Choice Reviews Online",
    abstract = "Abbreviations ix Acknowledgments xi Note on the Text (1994) xiii Preface (1994) xv Preface xxix Part I THE MASTERY OF GOD AND THE VULNERABILITY OF ORDER 1. The Basic Idea of Israelite Religion? 3 2. The Survival of Chaos After the Victory of God 14 3. The Futurity and Presence of the Cosmogonic Victory 26 4. Conclusion: The Vitality of Evil and the Fragility of Creation 47 Part II THE ALTERNATION OF CHAOS AND ORDERGENESIS 1:1-2:3 5. Creation Without Opposition: Psalm 104 53 6. Creation in Seven Days 66 7. Cosmos and Microcosm 78 8. Rest and Re-Creation 100 9. Conclusion: Chaos Neutralized in Cult 121 Part III CREATION AND COVENANT: THE DYNAMICS OF LORDSHIP AND SUBMISSION 10. The Two Idioms of Biblical Monotheism 131 11. The Dialectic of Covenantal Theonomy 140 12. Argument and Obedience 149 Notes 157 Scripture Index 177 Author Index 181",
    url = "https://doi.org/10.5860/choice.26-2674",
    doi = "10.5860/choice.26-2674",
    openalex = "W1578774959"
}

Dieser Artikel schlägt ein Paradigma zur Verwaltung der dynamischen Aspekte von Prozessen zur Schaffung von Organisationswissen vor. Sein zentrales Thema ist, dass Organisationswissen durch einen kontinuierlichen Dialog zwischen implizitem und explizitem Wissen entsteht. Die Natur dieses Dialogs wird untersucht und vier Interaktionsmuster, die implizites und explizites Wissen beinhalten, identifiziert. Es wird argumentiert, dass zwar neues Wissen von Individuen entwickelt wird, Organisationen jedoch eine entscheidende Rolle bei der Artikulation und Verstärkung dieses Wissens spielen. Es wird ein theoretischer Rahmen entwickelt, der eine analytische Perspektive auf die konstituierenden Dimensionen der Wissensschaffung bietet. Dieser Rahmen wird dann in zwei operativen Modellen angewendet, um die dynamische Schaffung angemessenen Organisationswissens zu erleichtern.

@article{doi101287orsc5114,
    author = "Nonaka, Ikujiro",
    title = "A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation",
    year = "1994",
    journal = "Organization Science",
    abstract = "Dieser Artikel schlägt ein Paradigma zur Verwaltung der dynamischen Aspekte von Prozessen zur Schaffung von Organisationswissen vor. Sein zentrales Thema ist, dass Organisationswissen durch einen kontinuierlichen Dialog zwischen implizitem und explizitem Wissen entsteht. Die Natur dieses Dialogs wird untersucht und vier Interaktionsmuster, die implizites und explizites Wissen beinhalten, identifiziert. Es wird argumentiert, dass zwar neues Wissen von Individuen entwickelt wird, Organisationen jedoch eine entscheidende Rolle bei der Artikulation und Verstärkung dieses Wissens spielen. Es wird ein theoretischer Rahmen entwickelt, der eine analytische Perspektive auf die konstituierenden Dimensionen der Wissensschaffung bietet. Dieser Rahmen wird dann in zwei operativen Modellen angewendet, um die dynamische Schaffung angemessenen Organisationswissens zu erleichtern.",
    url = "https://doi.org/10.1287/orsc.5.1.14",
    doi = "10.1287/orsc.5.1.14",
    openalex = "W2132454116",
    references = "doi101007bf00623322, doi101016b9780750670098500161, doi101016b978075069718750010x, doi10105797811373995950007, doi101093acprofoso97801982455370010001, doi101287orsc2140, doi1023072184492, doi1023072392088, doi1023072989929, doi1023073709394, doi10230741166514, doi102307429816, doi107208chicago97802264709930010001, openalexw1498488428, openalexw2024135760, openalexw2398143670"
}

Viele Autoren haben betont, dass es in jeder Organisation kontinuierliche Prozesse der Konvergenz und Divergenz, Stabilität und Instabilität, Evolution und Revolution gibt. Dieser Artikel argumentiert, dass diese Prozesse in den Organisationsmerkmalen und in der Art und Weise eingebettet sind, wie Organisationen geführt werden. Organisationen werden als nichtlineare dynamische Systeme dargestellt, die Kräften der Stabilität und Kräften der Instabilität unterliegen, die sie in Richtung Chaos drängen. Wenn sich Organisationen in einem chaotischen Bereich befinden, zeigen sie wahrscheinlich die qualitativen Eigenschaften chaotischer Systeme. Mehrere dieser Eigenschaften—Empfindlichkeit gegenüber Anfangsbedingungen, Diskontinuität der Veränderung, Anziehung zu spezifischen Konfigurationen, strukturelle Invarianz auf verschiedenen Skalen und Irreversibilität—werden verwendet, um sechs Propositionen aufzustellen. Erstens sind Organisationen aufgrund der Kopplung von sich gegenseitig aufhebenden Kräften potenziell chaotisch. Zweitens folgt der Weg von der Organisationsstabilität zum Chaos einem diskreten Veränderungsprozess. Drittens können kleine Veränderungen, wenn sich die Organisation im chaotischen Bereich befindet, große Folgen haben, die langfristig nicht vorhergesagt werden können. Viertens entstehen aus dem Chaos neue Stabilitäten—die seltsamen Attraktoren—which assimiliert werden zu Organisationskonfigurationen. Fünftens sollten ähnliche Muster auf verschiedenen Skalen gefunden werden. Schließlich sollten ähnliche Aktionen während eines einzelnen Organisationslebenszyklus oder zwischen zwei verschiedenen Organisationen niemals zum gleichen Ergebnis führen.

@article{doi101287orsc6119,
    author = "Thiétart, R. A. und Forgues, Bernard",
    title = "Chaos Theory and Organization",
    year = "1995",
    journal = "Organization Science",
    abstract = "Viele Autoren haben betont, dass es in jeder Organisation kontinuierliche Prozesse der Konvergenz und Divergenz, Stabilität und Instabilität, Evolution und Revolution gibt. Dieser Artikel argumentiert, dass diese Prozesse in den Organisationsmerkmalen und in der Art und Weise eingebettet sind, wie Organisationen geführt werden. Organisationen werden als nichtlineare dynamische Systeme dargestellt, die Kräften der Stabilität und Kräften der Instabilität unterliegen, die sie in Richtung Chaos drängen. Wenn sich Organisationen in einem chaotischen Bereich befinden, zeigen sie wahrscheinlich die qualitativen Eigenschaften chaotischer Systeme. Mehrere dieser Eigenschaften—Empfindlichkeit gegenüber Anfangsbedingungen, Diskontinuität der Veränderung, Anziehung zu spezifischen Konfigurationen, strukturelle Invarianz auf verschiedenen Skalen und Irreversibilität—werden verwendet, um sechs Propositionen aufzustellen. Erstens sind Organisationen aufgrund der Kopplung von sich gegenseitig aufhebenden Kräften potenziell chaotisch. Zweitens folgt der Weg von der Organisationsstabilität zum Chaos einem diskreten Veränderungsprozess. Drittens können kleine Veränderungen, wenn sich die Organisation im chaotischen Bereich befindet, große Folgen haben, die langfristig nicht vorhergesagt werden können. Viertens entstehen aus dem Chaos neue Stabilitäten—die seltsamen Attraktoren—which assimiliert werden zu Organisationskonfigurationen. Fünftens sollten ähnliche Muster auf verschiedenen Skalen gefunden werden. Schließlich sollten ähnliche Aktionen während eines einzelnen Organisationslebenszyklus oder zwischen zwei verschiedenen Organisationen niemals zum gleichen Ergebnis führen.",
    url = "https://doi.org/10.1287/orsc.6.1.19",
    doi = "10.1287/orsc.6.1.19",
    openalex = "W1995713075",
    references = "doi101002pfi4170300510, doi1010160304405x7690026x, doi101086467037, doi101119113295, doi101126science7455683, doi1011751520046919630200130dnf20co2, doi101287orsc2171, doi1023072989929, doi10230741166514, doi104324978131570196754, doi1043249781912282432"
}

Dieser Artikel führt das japanische Konzept von in die Organisationslehre ein. Ba (äquivalent zu Ort auf Englisch) ist ein gemeinsamer Raum für entstehende Beziehungen. Es kann ein physischer, virtueller oder mentaler Raum sein. Wissen, im Gegensatz zu Informationen, kann nicht vom Kontext getrennt werden – es ist in ba eingebettet. Um den Prozess der Wissensschöpfung zu unterstützen, ist eine Grundlage in ba erforderlich. Dieser Artikel entwickelt und erläutert vier spezifische Plattformen und ihre Beziehungen zur Wissensschöpfung. Jeder der Wissensumwandlungsmodi wird durch ein spezifisches ba gefördert. Ein selbsttranszendierender Prozess der Wissensschöpfung kann durch die Bereitstellung von ba auf verschiedenen Organisationsstufen unterstützt werden. Dieser Artikel präsentiert Fallstudien von drei Unternehmen, die ba auf Team-, Abteilungs- und Unternehmensebene einsetzen, um die Wissensschöpfung zu verbessern.

@article{doi10230741165942,
    author = "Nonaka, Ikujiro und Konno, Noboru",
    title = "Das Konzept von „Ba": Aufbau einer Grundlage für die Wissensschöpfung",
    year = "1998",
    journal = "California Management Review",
    abstract = "Dieser Artikel führt das japanische Konzept von in die Organisationslehre ein. Ba (äquivalent zu Ort auf Englisch) ist ein gemeinsamer Raum für entstehende Beziehungen. Es kann ein physischer, virtueller oder mentaler Raum sein. Wissen, im Gegensatz zu Informationen, kann nicht vom Kontext getrennt werden – es ist in ba eingebettet. Um den Prozess der Wissensschöpfung zu unterstützen, ist eine Grundlage in ba erforderlich. Dieser Artikel entwickelt und erläutert vier spezifische Plattformen und ihre Beziehungen zur Wissensschöpfung. Jeder der Wissensumwandlungsmodi wird durch ein spezifisches ba gefördert. Ein selbsttranszendierender Prozess der Wissensschöpfung kann durch die Bereitstellung von ba auf verschiedenen Organisationsstufen unterstützt werden. Dieser Artikel präsentiert Fallstudien von drei Unternehmen, die ba auf Team-, Abteilungs- und Unternehmensebene einsetzen, um die Wissensschöpfung zu verbessern.",
    url = "https://doi.org/10.2307/41165942",
    doi = "10.2307/41165942",
    openalex = "W2005309592",
    references = "doi1010160969593194900272, doi101287orsc5114, doi101353sls19760001, doi1023072804509"
}

Es werden dynamische Systeme beliebiger reeller Ordnung (Systeme mit gebrochenen Ordnungen) betrachtet. Das Konzept eines Reglers mit gebrochener Ordnung PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu//, der einen Integrator und einen Differentiator mit gebrochener Ordnung umfasst, wird vorgeschlagen. Die Laplace-Transformationsformel für eine neue Funktion vom Typ Mittag-Leffler ermöglichte die Gewinnung expliziter analytischer Ausdrücke für die Sprung- und Impulsantwort eines linearen Systems mit gebrochener Ordnung mit einem Regler mit gebrochener Ordnung für sowohl offene als auch geschlossene Regelkreise. Ein Beispiel zur Veranschaulichung der Verwendung der erhaltenen Formeln und der Vorteile der vorgeschlagenen Regler mit gebrochener Ordnung PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu// wird gegeben.

@article{doi1011099739144,
    author = "Podlubný, Igor",
    title = "Fractional-order systems and PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu//-Regler",
    year = "1999",
    journal = "IEEE Transactions on Automatic Control",
    abstract = "Es werden dynamische Systeme beliebiger reeller Ordnung (Systeme mit gebrochenen Ordnungen) betrachtet. Das Konzept eines Reglers mit gebrochener Ordnung PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu//, der einen Integrator und einen Differentiator mit gebrochener Ordnung umfasst, wird vorgeschlagen. Die Laplace-Transformationsformel für eine neue Funktion vom Typ Mittag-Leffler ermöglichte die Gewinnung expliziter analytischer Ausdrücke für die Sprung- und Impulsantwort eines linearen Systems mit gebrochener Ordnung mit einem Regler mit gebrochener Ordnung für sowohl offene als auch geschlossene Regelkreise. Ein Beispiel zur Veranschaulichung der Verwendung der erhaltenen Formeln und der Vorteile der vorgeschlagenen Regler mit gebrochener Ordnung PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu// wird gegeben.",
    url = "https://doi.org/10.1109/9.739144",
    doi = "10.1109/9.739144",
    openalex = "W1969313263",
    references = "doi101111j1365246x1967tb02303x"
}

Ein neues Modell zur Verwaltung dezentraler Innovation ist die Gemeinschaft der Schöpfung (community of creation) ein Governance-Mechanismus zur Verwaltung von Innovation, der zwischen dem hierarchiebasierten (geschlossenen) Mechanismus und dem marktbasierten (offenen) Mechanismus für Innovationsmanagement liegt. Das gemeinschaftsorientierte Modell verlagert den Innovationsfokus über die Grenzen des Unternehmens hinaus zu einer Gemeinschaft von Einzelpersonen und Unternehmen, die zusammenarbeiten, um gemeinsame geistiges Eigentum zu schaffen. Eine Gemeinschaft der Schöpfung erfordert einen identifizierten Sponsor, eine Reihe von Grundregeln für die Teilnahme und ein System zur Verwaltung von Rechten am geistigen Eigentum. Das Modell der Gemeinschaft der Schöpfung ermöglicht es Innovation in einer komplexen Umgebung voranzuschreiten, indem ein Gleichgewicht zwischen Ordnung und Chaos gefunden wird. Dieser Artikel stellt detaillierte Fallstudien aus der Computerindustrie vor, um die Unterschiede zwischen den verschiedenen Ansätzen zum Innovationsmanagement hervorzuheben. Er diskutiert auch die Chancen und die ungelösten Probleme des Modells der Gemeinschaft der Schöpfung für Praktiker sowie für Akademiker.

@article{doi10230741166052,
    author = "Sawhney, Mohanbir und Prandelli, Emanuela",
    title = "Communities of Creation: Managing Distributed Innovation in Turbulent Markets",
    year = "2000",
    journal = "California Management Review",
    abstract = "Ein neues Modell zur Verwaltung dezentraler Innovation ist die Gemeinschaft der Schöpfung (community of creation) ein Governance-Mechanismus zur Verwaltung von Innovation, der zwischen dem hierarchiebasierten (geschlossenen) Mechanismus und dem marktbasierten (offenen) Mechanismus für Innovationsmanagement liegt. Das gemeinschaftsorientierte Modell verlagert den Innovationsfokus über die Grenzen des Unternehmens hinaus zu einer Gemeinschaft von Einzelpersonen und Unternehmen, die zusammenarbeiten, um gemeinsame geistiges Eigentum zu schaffen. Eine Gemeinschaft der Schöpfung erfordert einen identifizierten Sponsor, eine Reihe von Grundregeln für die Teilnahme und ein System zur Verwaltung von Rechten am geistigen Eigentum. Das Modell der Gemeinschaft der Schöpfung ermöglicht es Innovation in einer komplexen Umgebung voranzuschreiten, indem ein Gleichgewicht zwischen Ordnung und Chaos gefunden wird. Dieser Artikel stellt detaillierte Fallstudien aus der Computerindustrie vor, um die Unterschiede zwischen den verschiedenen Ansätzen zum Innovationsmanagement hervorzuheben. Er diskutiert auch die Chancen und die ungelösten Probleme des Modells der Gemeinschaft der Schöpfung für Praktiker sowie für Akademiker.",
    url = "https://doi.org/10.2307/41166052",
    doi = "10.2307/41166052",
    openalex = "W2029067205",
    references = "doi101016s0263237399000043, doi10110803090569710162380, doi101111j146764861993tb00298x, doi101287mnsc404429, doi101287mnsc445629, doi101287orsc64350, doi10230741165879, doi10230741165942, openalexw2127481569, openalexw2398143670"
}

Dieser Beitrag ist Teil unseres Versuchs, eine neue, auf Wissen basierende Theorie des Unternehmens und der Organisation zu entwickeln, um den dynamischen Prozess der Wissensschaffung und -nutzung zu erklären. Dazu überarbeiten wir die Theorie der Wissensschaffung durch den SECI-Prozess und ba und versuchen, sie weiterzuentwickeln, indem wir dialektisches Denken integrieren. In diesem Beitrag wird die Wissensschaffung als ein dialektischer Prozess konzipiert, in dem verschiedene Widersprüche durch dynamische Interaktionen zwischen Individuen, der Organisation und der Umwelt synthetisiert werden. Unter der Betrachtung des Unternehmens als eines dialektischen Wesens sollten Strategie und Organisation als synthetisierender und sich selbst überschreitender Prozess neu untersucht werden, anstatt als logische Analyse von Struktur oder Handlung. Eine Organisation ist keine Informationsverarbeitungsanlage, die aus kleinen Aufgaben besteht, um eine gegebene Aufgabe auszuführen, sondern eine organische Konfiguration von ba. Ba, das als ein geteilter Kontext in Bewegung konzipiert wird, kann Zeit-, Raum- und Organisationsgrenzen überschreiten, um Wissen zu schaffen.

@article{doi101057palgravekmrp8500001,
    author = "Nonaka, Ikujiro und Toyama, Ryoko",
    title = "The knowledge-creating theory revisited: knowledge creation as a synthesizing process",
    year = "2003",
    journal = "Knowledge Management Research \& Practice",
    abstract = "Dieser Beitrag ist Teil unseres Versuchs, eine neue, auf Wissen basierende Theorie des Unternehmens und der Organisation zu entwickeln, um den dynamischen Prozess der Wissensschaffung und -nutzung zu erklären. Dazu überarbeiten wir die Theorie der Wissensschaffung durch den SECI-Prozess und ba und versuchen, sie weiterzuentwickeln, indem wir dialektisches Denken integrieren. In diesem Beitrag wird die Wissensschaffung als ein dialektischer Prozess konzipiert, in dem verschiedene Widersprüche durch dynamische Interaktionen zwischen Individuen, der Organisation und der Umwelt synthetisiert werden. Unter der Betrachtung des Unternehmens als eines dialektischen Wesens sollten Strategie und Organisation als synthetisierender und sich selbst überschreitender Prozess neu untersucht werden, anstatt als logische Analyse von Struktur oder Handlung. Eine Organisation ist keine Informationsverarbeitungsanlage, die aus kleinen Aufgaben besteht, um eine gegebene Aufgabe auszuführen, sondern eine organische Konfiguration von ba. Ba, das als ein geteilter Kontext in Bewegung konzipiert wird, kann Zeit-, Raum- und Organisationsgrenzen überschreiten, um Wissen zu schaffen.",
    url = "https://doi.org/10.1057/palgrave.kmrp.8500001",
    doi = "10.1057/palgrave.kmrp.8500001",
    openalex = "W1992430289",
    references = "doi10230741165879"
}

Konsumenten haben heute mehr Auswahlmöglichkeiten bei Produkten und Dienstleistungen als je zuvor, scheinen aber unzufrieden zu sein. Unternehmen investieren in eine größere Produktpalette, können sich aber weniger gut differenzieren. Wachstum und Wertschöpfung sind zu den dominanten Themen für Manager geworden. In diesem Artikel erklären wir dieses Paradoxon. Die Bedeutung von Wert und der Prozess der Wertschöpfung verschieben sich schnell von einer produkt- und unternehmenszentrierten Sichtweise hin zu personalisierten Kundenerlebnissen. Informierte, vernetzte, befähigte und aktive Konsumenten schaffen zunehmend gemeinsam mit dem Unternehmen Wert. Die Interaktion zwischen Unternehmen und Konsument wird zum Ort der Wertschöpfung und Wertextraktion. Da sich Wert auf Erlebnisse verlagert, wird der Markt zu einem Forum für Gespräche und Interaktionen zwischen Konsumenten, Konsumenten-Communities und Unternehmen. Dieser Dialog, der Zugang, die Transparenz und das Verständnis von Risiken und Nutzen sind zentral für die nächste Praxis der Wertschöpfung.

@article{doi101002dir20015,
    author = "Prahalad, C. K. und Ramaswamy, Venkat",
    title = "Co-creation experiences: The next practice in value creation",
    year = "2004",
    journal = "Journal of Interactive Marketing",
    abstract = "Konsumenten haben heute mehr Auswahlmöglichkeiten bei Produkten und Dienstleistungen als je zuvor, scheinen aber unzufrieden zu sein. Unternehmen investieren in eine größere Produktpalette, können sich aber weniger gut differenzieren. Wachstum und Wertschöpfung sind zu den dominanten Themen für Manager geworden. In diesem Artikel erklären wir dieses Paradoxon. Die Bedeutung von Wert und der Prozess der Wertschöpfung verschieben sich schnell von einer produkt- und unternehmenszentrierten Sichtweise hin zu personalisierten Kundenerlebnissen. Informierte, vernetzte, befähigte und aktive Konsumenten schaffen zunehmend gemeinsam mit dem Unternehmen Wert. Die Interaktion zwischen Unternehmen und Konsument wird zum Ort der Wertschöpfung und Wertextraktion. Da sich Wert auf Erlebnisse verlagert, wird der Markt zu einem Forum für Gespräche und Interaktionen zwischen Konsumenten, Konsumenten-Communities und Unternehmen. Dieser Dialog, der Zugang, die Transparenz und das Verständnis von Risiken und Nutzen sind zentral für die nächste Praxis der Wertschöpfung.",
    url = "https://doi.org/10.1002/dir.20015",
    doi = "10.1002/dir.20015",
    openalex = "W2093505263"
}

Die organisationale Wissensschaffung ist der Prozess, bei dem Wissen, das von Individuen geschaffen wurde, verfügbar gemacht und verstärkt wird sowie in das Wissenssystem einer Organisation eingebettet und vernetzt wird. Mit anderen Worten: Das, was Individuen in ihrem (Arbeits-)Leben lernen, kommt ihren Kollegen und schließlich der größeren Organisation zugute. Die Theorie, die diesen Prozess erklärt — die organisationale Wissensschaffungstheorie — hat sich in den letzten 15 Jahren in der Wissenschaft rasch entwickelt und in der Managementpraxis weit verbreitet. Dieser Artikel rekapituliert die zentralen Elemente der Theorie und identifiziert die sich entwickelnden Wege, die von akademischen Arbeiten gegangen wurden, die die Theorie als Ausgangspunkt verwenden. Der Artikel schlägt ferner Bereiche vor, in denen zukünftige Forschung die Theorie der organisationellen Wissensschaffung vorantreiben kann.

@article{doi1011770170840606066312,
    author = "Nonaka, Ikujiro und von Krogh, Georg und Voelpel, Sven C.",
    title = "Organizational Knowledge Creation Theory: Evolutionary Paths and Future Advances",
    year = "2006",
    journal = "Organization Studies",
    abstract = "Organizational knowledge creation is the process of making available and amplifying knowledge created by individuals as well as crystallizing and connecting it to an organization's knowledge system. In other words, what individuals come to know in their (work-)life benefits their colleagues and, eventually, the larger organization. The theory explaining this process — the organizational knowledge creation theory — has developed rapidly in academia and been broadly diffused in management practice over the last 15 years. This article reviews the theory's central elements and identifies the evolving paths taken by academic work that uses the theory as a point of departure. The article furthermore proposes areas in which future research can advance the theory of organizational knowledge creation.",
    url = "https://doi.org/10.1177/0170840606066312",
    doi = "10.1177/0170840606066312",
    openalex = "W2119663454",
    references = "doi10230741165942"
}

Nonakas Papier [1994. A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organ. Sci. 5(1) 14–37] trug zu den Konzepten „implizites Wissen" und „Wissenserstellung" in der Organisationswissenschaft bei. Wir präsentieren Arbeiten, die die Entwicklung der Theorie der organisationalen Wissenserstellung geprägt haben, und identifizieren zwei Grundannahmen, auf denen mehr als 15 Jahre umfangreicher akademischer Arbeit basieren: (1) implizites und explizites Wissen können konzeptionell entlang eines Kontinuums unterschieden werden; (2) die Wissenserstellung erklärt theoretisch und empirisch die Interaktion zwischen implizitem und explizitem Wissen. Kürzlich haben Wissenschaftler mehrere Fragen zum Verständnis von implizitem Wissen sowie zur Interaktion zwischen implizitem und explizitem Wissen in der Theorie aufgeworfen. Ziel dieses Artikels ist es, die Debatte über die Theorie der organisationalen Wissenserstellung vorzustellen und zu kommentieren. Wir wollen Wissenschaftlern helfen, diese Debatte zu verstehen, indem wir sechs grundlegende Fragen zur Theorie der organisationalen Wissenserstellung zusammenfassen. Anschließend streben wir an, die Theorie zu erläutern und voranzutreiben, indem wir auf Fragen eingehen und neue Forschung einbeziehen. Schließlich diskutieren wir die Implikationen unserer Bemühungen für die Organisationswissenschaft.

@article{doi101287orsc10800412,
    author = "Nonaka, Ikujiro und von Krogh, Georg",
    title = "Perspective—Tacit Knowledge and Knowledge Conversion: Controversy and Advancement in Organizational Knowledge Creation Theory",
    year = "2009",
    journal = "Organization Science",
    abstract = "Nonakas Papier [1994. A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organ. Sci. 5(1) 14–37] trug zu den Konzepten „implizites Wissen" und „Wissenserstellung" in der Organisationswissenschaft bei. Wir präsentieren Arbeiten, die die Entwicklung der Theorie der organisationalen Wissenserstellung geprägt haben, und identifizieren zwei Grundannahmen, auf denen mehr als 15 Jahre umfangreicher akademischer Arbeit basieren: (1) implizites und explizites Wissen können konzeptionell entlang eines Kontinuums unterschieden werden; (2) die Wissenserstellung erklärt theoretisch und empirisch die Interaktion zwischen implizitem und explizitem Wissen. Kürzlich haben Wissenschaftler mehrere Fragen zum Verständnis von implizitem Wissen sowie zur Interaktion zwischen implizitem und explizitem Wissen in der Theorie aufgeworfen. Ziel dieses Artikels ist es, die Debatte über die Theorie der organisationalen Wissenserstellung vorzustellen und zu kommentieren. Wir wollen Wissenschaftlern helfen, diese Debatte zu verstehen, indem wir sechs grundlegende Fragen zur Theorie der organisationalen Wissenserstellung zusammenfassen. Anschließend streben wir an, die Theorie zu erläutern und voranzutreiben, indem wir auf Fragen eingehen und neue Forschung einbeziehen. Schließlich diskutieren wir die Implikationen unserer Bemühungen für die Organisationswissenschaft.",
    url = "https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0412",
    doi = "10.1287/orsc.1080.0412",
    openalex = "W2165040403",
    references = "doi101017cbo9780511625398, doi10230741165942, doi1029173cmplct8773, doi107551mitpress28340030047, openalexw1500910854, openalexw2398143670"
}

Zweck – Das Ziel dieses Artikels ist es, bestehende Forschung zusammenzufassen und zu klassifizieren und den vergangenen, gegenwärtigen und zukünftigen Zustand der Theorie der Wert-Co-Erstellung besser zu verstehen. Die Hauptziele sind: die verschiedenen theoretischen Perspektiven und Forschungsströme zu identifizieren, die die Literatur zur Wert-Co-Erstellung charakterisieren und definieren, und die Verbindungen zwischen ihnen hervorzuheben; nach aufkommenden Trends und Lücken in der Literatur zu suchen, indem die neuesten Artikel mit denen verglichen werden, die den Kern des Fachgebiets repräsentieren. Design/Methodologie/Ansatz – Der Artikel stützt sich auf bibliometrische Daten: Co-Zitier-Techniken wurden eingesetzt, um Zitiertrends innerhalb der Literatur zur Wert-Co-Erstellung auszuwählen, zu analysieren und zu interpretieren. Ergebnisse – Der Artikel identifizierte zwei Hauptcluster sowie spezifische Forschungsströme und gemeinsame Themen, die die Veröffentlichungen wissenschaftlicher Zeitschriften zur Wert-Co-Erstellung in den letzten Jahren repräsentieren. Diese Forschungsströme und Themen wenden drei verschiedene theoretische Perspektiven an: Service Science, Innovations- und Technologie-Management sowie Marketing und Konsumentenforschung. Daten aus den neuesten Veröffentlichungen wurden verwendet, um zu überprüfen, ob und wie die ursprünglichen Ströme und Themen in der aktuellen Debatte widergespiegelt werden. Forschungsbeschränkungen/Auswirkungen – Unvermeidlich haben die Ergebnisse der Analyse Einschränkungen im Zusammenhang mit dem Forschungsdesign, den Datenbanken und den angewandten bibliometrischen Methoden. Praktische Auswirkungen – Aus praktischer Sicht wirkt sich die Forschung auf Theoriebildung, Managemententscheidungsfindung und Lehre aus. Originalität/Wert – Diese Studie zeigt die bemerkenswerte Entwicklung der Literatur zur Wert-Co-Erstellung und offenbart die latente Struktur, die den verschiedenen Forschungsströmen zugrunde liegt. Soweit bekannt, ist diese Studie die erste, die Co-Zitierfrequenzen aus beiden Datenbanken SSCI und Scopus bestimmt.

@article{doi101108msq0920130187,
    author = "Galvagno, Marco and Dalli, Daniele",
    title = "Theory of value co-creation: a systematic literature review",
    year = "2014",
    journal = "Managing Service Quality",
    abstract = "Zweck – Das Ziel dieses Artikels ist es, bestehende Forschung zusammenzufassen und zu klassifizieren und den vergangenen, gegenwärtigen und zukünftigen Zustand der Theorie der Wert-Co-Erstellung besser zu verstehen. Die Hauptziele sind: die verschiedenen theoretischen Perspektiven und Forschungsströme zu identifizieren, die die Literatur zur Wert-Co-Erstellung charakterisieren und definieren, und die Verbindungen zwischen ihnen hervorzuheben; nach aufkommenden Trends und Lücken in der Literatur zu suchen, indem die neuesten Artikel mit denen verglichen werden, die den Kern des Fachgebiets repräsentieren. Design/Methodologie/Ansatz – Der Artikel stützt sich auf bibliometrische Daten: Co-Zitier-Techniken wurden eingesetzt, um Zitiertrends innerhalb der Literatur zur Wert-Co-Erstellung auszuwählen, zu analysieren und zu interpretieren. Ergebnisse – Der Artikel identifizierte zwei Hauptcluster sowie spezifische Forschungsströme und gemeinsame Themen, die die Veröffentlichungen wissenschaftlicher Zeitschriften zur Wert-Co-Erstellung in den letzten Jahren repräsentieren. Diese Forschungsströme und Themen wenden drei verschiedene theoretische Perspektiven an: Service Science, Innovations- und Technologie-Management sowie Marketing und Konsumentenforschung. Daten aus den neuesten Veröffentlichungen wurden verwendet, um zu überprüfen, ob und wie die ursprünglichen Ströme und Themen in der aktuellen Debatte widergespiegelt werden. Forschungsbeschränkungen/Auswirkungen – Unvermeidlich haben die Ergebnisse der Analyse Einschränkungen im Zusammenhang mit dem Forschungsdesign, den Datenbanken und den angewandten bibliometrischen Methoden. Praktische Auswirkungen – Aus praktischer Sicht wirkt sich die Forschung auf Theoriebildung, Managemententscheidungsfindung und Lehre aus. Originalität/Wert – Diese Studie zeigt die bemerkenswerte Entwicklung der Literatur zur Wert-Co-Erstellung und offenbart die latente Struktur, die den verschiedenen Forschungsströmen zugrunde liegt. Soweit bekannt, ist diese Studie die erste, die Co-Zitierfrequenzen aus beiden Datenbanken SSCI und Scopus bestimmt.",
    url = "https://doi.org/10.1108/msq-09-2013-0187",
    doi = "10.1108/msq-09-2013-0187",
    openalex = "W2041178121",
    references = "doi101002dir20077, doi101111j15405885200900667x"
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Neueste Entwicklungen im Marketing- und Dienstleistungsmanagement betonen die Verschmelzung der Grenzen zwischen Unternehmen und Kunden. Das Konzept des Kundenengagements (CE) fasst die vielfältigen Wege zusammen, auf denen Kundenverhalten jenseits von Transaktionen das Unternehmen beeinflussen kann. Der Begriff ist jedoch noch in den Kinderschuhen, und sowohl Wissenschaftler als auch Praktiker verstehen nicht, wie CE zur Wertko-Kreation beiträgt. Dieser Artikel markiert den ersten Versuch, die Rolle des Kundenengagierungsverhaltens (CEB) in der Wertko-Kreation innerhalb eines mehrbeteiligten Dienstleistungssystems zu konzeptualisieren. Wir kombinieren die theoretischen Perspektiven von CE und Wertko-Kreation mit der Analyse eines umfangreichen Fallstudienbeispiels eines öffentlichen Verkehrssystems, das Verbraucher, Gemeinschaften, Unternehmen und staatliche Organisationen umfasst. Unsere Ergebnisse beschreiben Treiber für CEB, identifizieren vier Arten von CEB und untersuchen die Wertergebnisse, die verschiedene Stakeholder erleben. Dieser Artikel schlägt vor, dass CEB die Wertko-Kreation durch die vielfältigen Ressourcenbeiträge der Kunden zum zentralen Unternehmen und/oder anderen Stakeholdern beeinflusst, die das Angebot verändern und/oder erweitern und/oder die Wahrnehmungen, Präferenzen, Erwartungen oder Handlungen anderer Stakeholder gegenüber dem Unternehmen oder seinem Angebot beeinflussen. Durch die Induktion einer breiteren Ressourcenintegration macht CEB die Wertko-Kreation zu einem prozess auf Systemebene. Wir bieten neun Forschungsannahmen an, die die Verbindungen erläutern, die CEB zur Wertko-Kreation durch die zentralen Kunden, das zentrale Unternehmen und andere Stakeholder hat. Unsere Forschung deutet darauf hin, dass Unternehmen mehr Aufmerksamkeit auf die Ressourcen richten sollten, die Kunden beitragen können, das Potenzial untersuchen, diverse Stakeholder um eine gemeinsame Sache zu engagieren, und organisch entstehende Systeme einsetzen, die Möglichkeiten für eine umfassendere Wertko-Kreation bieten.

@article{doi1011771094670514529187,
    author = "Jaakkola, Elina und Alexander, Matthew",
    title = "The Role of Customer Engagement Behavior in Value Co-Creation",
    year = "2014",
    journal = "Journal of Service Research",
    abstract = "Neueste Entwicklungen im Marketing- und Dienstleistungsmanagement betonen die Verschmelzung der Grenzen zwischen Unternehmen und Kunden. Das Konzept des Kundenengagements (CE) fasst die vielfältigen Wege zusammen, auf denen Kundenverhalten jenseits von Transaktionen das Unternehmen beeinflussen kann. Der Begriff ist jedoch noch in den Kinderschuhen, und sowohl Wissenschaftler als auch Praktiker verstehen nicht, wie CE zur Wertko-Kreation beiträgt. Dieser Artikel markiert den ersten Versuch, die Rolle des Kundenengagierungsverhaltens (CEB) in der Wertko-Kreation innerhalb eines mehrbeteiligten Dienstleistungssystems zu konzeptualisieren. Wir kombinieren die theoretischen Perspektiven von CE und Wertko-Kreation mit der Analyse eines umfangreichen Fallstudienbeispiels eines öffentlichen Verkehrssystems, das Verbraucher, Gemeinschaften, Unternehmen und staatliche Organisationen umfasst. Unsere Ergebnisse beschreiben Treiber für CEB, identifizieren vier Arten von CEB und untersuchen die Wertergebnisse, die verschiedene Stakeholder erleben. Dieser Artikel schlägt vor, dass CEB die Wertko-Kreation durch die vielfältigen Ressourcenbeiträge der Kunden zum zentralen Unternehmen und/oder anderen Stakeholdern beeinflusst, die das Angebot verändern und/oder erweitern und/oder die Wahrnehmungen, Präferenzen, Erwartungen oder Handlungen anderer Stakeholder gegenüber dem Unternehmen oder seinem Angebot beeinflussen. Durch die Induktion einer breiteren Ressourcenintegration macht CEB die Wertko-Kreation zu einem prozess auf Systemebene. Wir bieten neun Forschungsannahmen an, die die Verbindungen erläutern, die CEB zur Wertko-Kreation durch die zentralen Kunden, das zentrale Unternehmen und andere Stakeholder hat. Unsere Forschung deutet darauf hin, dass Unternehmen mehr Aufmerksamkeit auf die Ressourcen richten sollten, die Kunden beitragen können, das Potenzial untersuchen, diverse Stakeholder um eine gemeinsame Sache zu engagieren, und organisch entstehende Systeme einsetzen, die Möglichkeiten für eine umfassendere Wertko-Kreation bieten.",
    url = "https://doi.org/10.1177/1094670514529187",
    doi = "10.1177/1094670514529187",
    openalex = "W2163822384",
    references = "doi101111j15405885200900667x"
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Dieser Beitrag ist Teil unseres Versuchs, eine neue, auf Wissen basierende Theorie des Unternehmens und der Organisation aufzubauen, um den dynamischen Prozess der Wissensschöpfung und -nutzung zu erklären. Dazu überarbeiten wir die Theorie der Wissensschöpfung durch den SECI-Prozess und ba und versuchen, sie weiterzuentwickeln, indem wir dialektisches Denken integrieren. In diesem Beitrag wird die Wissensschöpfung als ein dialektischer Prozess konzipiert, in dem verschiedene Widersprüche durch dynamische Interaktionen zwischen Individuen, der Organisation und der Umwelt synthetisiert werden. Unter der Perspektive des Unternehmens als dialektisches Wesen sollten Strategie und Organisation als synthetisierender und sich selbst überschreitender Prozess neu betrachtet werden, anstatt als logische Analyse von Struktur oder Handlung. Eine Organisation ist keine Informationsverarbeitungsanlage, die aus kleinen Aufgaben besteht, um eine gegebene Aufgabe auszuführen, sondern eine organische Konfiguration von ba. Ba, das als geteilter Kontext in Bewegung konzipiert wird, kann Zeit-, Raum- und Organisationsgrenzen überschreiten, um Wissen zu schaffen.

@incollection{doi10105797811375521054,
    author = "Nonaka, Ikujiro und Toyama, Ryoko",
    title = "The Knowledge-creating Theory Revisited: Knowledge Creation als synthetisierender Prozess",
    year = "2015",
    booktitle = "Palgrave Macmillan UK eBooks",
    abstract = "Dieser Beitrag ist Teil unseres Versuchs, eine neue, auf Wissen basierende Theorie des Unternehmens und der Organisation aufzubauen, um den dynamischen Prozess der Wissensschöpfung und -nutzung zu erklären. Dazu überarbeiten wir die Theorie der Wissensschöpfung durch den SECI-Prozess und ba und versuchen, sie weiterzuentwickeln, indem wir dialektisches Denken integrieren. In diesem Beitrag wird die Wissensschöpfung als ein dialektischer Prozess konzipiert, in dem verschiedene Widersprüche durch dynamische Interaktionen zwischen Individuen, der Organisation und der Umwelt synthetisiert werden. Unter der Perspektive des Unternehmens als dialektisches Wesen sollten Strategie und Organisation als synthetisierender und sich selbst überschreitender Prozess neu betrachtet werden, anstatt als logische Analyse von Struktur oder Handlung. Eine Organisation ist keine Informationsverarbeitungsanlage, die aus kleinen Aufgaben besteht, um eine gegebene Aufgabe auszuführen, sondern eine organische Konfiguration von ba. Ba, das als geteilter Kontext in Bewegung konzipiert wird, kann Zeit-, Raum- und Organisationsgrenzen überschreiten, um Wissen zu schaffen.",
    url = "https://doi.org/10.1057/9781137552105\_4",
    doi = "10.1057/9781137552105\_4",
    openalex = "W4248243712",
    references = "doi10230741165879"
}

@article{doi101016jchaos201602012,
    author = "Atangana, Abdon und Koca, İlknur",
    title = "Chaos in einem einfachen nichtlinearen System mit Atangana–Baleanu-Ableitungen mit gebrochenem Ordnungsgrad",
    year = "2016",
    journal = "Chaos Solitons \& Fractals",
    url = "https://doi.org/10.1016/j.chaos.2016.02.012",
    doi = "10.1016/j.chaos.2016.02.012",
    openalex = "W2301173684",
    references = "doi102298tsci160111018a"
}

@article{doi101016jchaos201807033,
    author = "Atangana, Abdon und Gómez‐Aguilar, J. F.",
    title = "Bruchteilableitungen ohne Indexgesetz-Eigenschaft: Anwendung auf Chaos und Statistik",
    year = "2018",
    journal = "Chaos Solitons \& Fractals",
    url = "https://doi.org/10.1016/j.chaos.2018.07.033",
    doi = "10.1016/j.chaos.2018.07.033",
    openalex = "W2889332605",
    references = "doi102298tsci160111018a"
}

Die Hinterlassenschaften von Thomas von Aquin und Karl Barth bleiben für zeitgenössische Theologen einflussreich, die sie zunehmend in den Dialog über umstrittene Fragen zur Analogie und zum Wissen von Gott setzen. Dennoch hat zwischen ihren Theologien von Gott wenig expliziter Dialog stattgefunden. Dieses Buch bietet eine der ersten ausführlichen Analysen dieses grundlegenden Problems und fragt, wie jeder Theologe versucht, die qualitative Besonderheit Gottes in Bezug auf die Schöpfung sowohl in der Tat als auch im Denken zu bekennen. Wittman untersucht zunächst, wie sie das Verhältnis und die Unterscheidung zwischen dem Sein Gottes und äußeren Handlungen innerhalb eines übergeordneten Bestrebens verstehen, die Idolatrie zu vermeiden. Zweitens analysiert er die Art der Beziehung, die Gott zur Schöpfung eingeht, die sich aus diesen jeweiligen Verständnissen ergibt. Trotz vieler gemeinsamer Ziele unterscheiden sich Aquin und Barth letztlich hinsichtlich des Gegenstands theologischer Vernunft mit Konsequenzen für ihre Fähigkeit, die Besonderheit Gottes konsistent aufrechtzuerhalten. Diese sich gegenseitig informierenden Themen bieten einige wichtige Lehren für die zeitgenössische Theologie.

@book{doi1010179781108556927,
    author = "Wittman, Tyler R.",
    title = "Gott und Schöpfung in der Theologie von Thomas von Aquin und Karl Barth",
    year = "2018",
    booktitle = "Cambridge University Press eBooks",
    abstract = "Die Hinterlassenschaften von Thomas von Aquin und Karl Barth bleiben für zeitgenössische Theologen einflussreich, die sie zunehmend in den Dialog über umstrittene Fragen zur Analogie und zum Wissen von Gott setzen. Dennoch hat zwischen ihren Theologien von Gott wenig expliziter Dialog stattgefunden. Dieses Buch bietet eine der ersten ausführlichen Analysen dieses grundlegenden Problems und fragt, wie jeder Theologe versucht, die qualitative Besonderheit Gottes in Bezug auf die Schöpfung sowohl in der Tat als auch im Denken zu bekennen. Wittman untersucht zunächst, wie sie das Verhältnis und die Unterscheidung zwischen dem Sein Gottes und äußeren Handlungen innerhalb eines übergeordneten Bestrebens verstehen, die Idolatrie zu vermeiden. Zweitens analysiert er die Art der Beziehung, die Gott zur Schöpfung eingeht, die sich aus diesen jeweiligen Verständnissen ergibt. Trotz vieler gemeinsamer Ziele unterscheiden sich Aquin und Barth letztlich hinsichtlich des Gegenstands theologischer Vernunft mit Konsequenzen für ihre Fähigkeit, die Besonderheit Gottes konsistent aufrechtzuerhalten. Diese sich gegenseitig informierenden Themen bieten einige wichtige Lehren für die zeitgenössische Theologie.",
    url = "https://doi.org/10.1017/9781108556927",
    doi = "10.1017/9781108556927",
    openalex = "W2900166379",
    references = "doi1050409780567665706"
}

In diesem Artikel hat sich die fraktionale Analysis als unschätzbar wertvoll für die Dynamik der Krankheitsübertragung und die Entwicklung von Steuerungssystemen sowie für andere reale Probleme erwiesen. Um die Dynamik von Impfungen und Behandlungen zur Krankheitskontrolle zu untersuchen, konzentriert sich diese Arbeit auf die Kawasaki-Krankheit und verwendet einen einzigartigen fraktionalen Operator, den modifizierten Atangana-Baleanu-Caputo-Ableitung. Die Stabilitätsanalyse, Positivität, Beschränktheit, Existenz und Eindeutigkeit werden für das vorgeschlagene Modell mit neuartigen fraktionalen Operatoren behandelt. Darüber hinaus untersucht sie die Auswirkungen verschiedener Parameter auf die Reproduktionszahl. Sie überprüft die Existenz und Eindeutigkeit der Lösungen des vorgeschlagenen Modells unter Verwendung des Banach-Fixpunktsatzes und des Leray-Schauder-Nichtlinearitätsalternativsatzes. Lyapunov-Funktionen werden verwendet, um die globale Stabilität der Gleichgewichte des Modells zu bestimmen. Die numerische Simulation und die Ergebnisse nutzen den zweischrittigen Lagrange-Interpolationsansatz bei verschiedenen fraktionalen Ordnungen. Die Ergebnisse werden mit denen verglichen, die mit der weit verbreiteten ABC-Methode erzielt wurden, und Vergleiche werden ebenfalls vorgenommen, um die Auswirkungen des vorgeschlagenen Verfahrens auf das Epidemiesystem zu zeigen. Dieses Modell geht über bestehende Kawasaki-Krankheitsmodelle hinaus, indem es fraktionale Dynamiken einbezieht, die Gedächtniseffekte und langreichweitige Abhängigkeiten in biologischen Systemen erfassen und genauere Darstellungen des Krankheitsverlaufs bieten. Die Einbeziehung der Chaos-Stabilitätskontrolle liefert neue Erkenntnisse zur Bewältigung komplexer, nichtlinearer Verhaltensweisen und verbessert sowohl das theoretische Verständnis als auch potenzielle klinische Anwendungen.

@article{doi101038s41598025099446,
    author = "Nisar, Kottakkaran Sooppy und Farman, Muhammad und Jamil, Khadija und Hincal, Evren und Sambas, Aceng",
    title = "Synchronisation und Dynamik eines modifizierten fraktionalen Kawasaki-Krankheitsmodells mit Chaos-Stabilitätskontrolle.",
    year = "2025",
    journal = "Scientific reports",
    abstract = "In diesem Artikel hat sich die fraktionale Analysis als unschätzbar wertvoll für die Dynamik der Krankheitsübertragung und die Entwicklung von Steuerungssystemen sowie für andere reale Probleme erwiesen. Um die Dynamik von Impfungen und Behandlungen zur Krankheitskontrolle zu untersuchen, konzentriert sich diese Arbeit auf die Kawasaki-Krankheit und verwendet einen einzigartigen fraktionalen Operator, den modifizierten Atangana-Baleanu-Caputo-Ableitung. Die Stabilitätsanalyse, Positivität, Beschränktheit, Existenz und Eindeutigkeit werden für das vorgeschlagene Modell mit neuartigen fraktionalen Operatoren behandelt. Darüber hinaus untersucht sie die Auswirkungen verschiedener Parameter auf die Reproduktionszahl. Sie überprüft die Existenz und Eindeutigkeit der Lösungen des vorgeschlagenen Modells unter Verwendung des Banach-Fixpunktsatzes und des Leray-Schauder-Nichtlinearitätsalternativsatzes. Lyapunov-Funktionen werden verwendet, um die globale Stabilität der Gleichgewichte des Modells zu bestimmen. Die numerische Simulation und die Ergebnisse nutzen den zweischrittigen Lagrange-Interpolationsansatz bei verschiedenen fraktionalen Ordnungen. Die Ergebnisse werden mit denen verglichen, die mit der weit verbreiteten ABC-Methode erzielt wurden, und Vergleiche werden ebenfalls vorgenommen, um die Auswirkungen des vorgeschlagenen Verfahrens auf das Epidemiesystem zu zeigen. Dieses Modell geht über bestehende Kawasaki-Krankheitsmodelle hinaus, indem es fraktionale Dynamiken einbezieht, die Gedächtniseffekte und langreichweitige Abhängigkeiten in biologischen Systemen erfassen und genauere Darstellungen des Krankheitsverlaufs bieten. Die Einbeziehung der Chaos-Stabilitätskontrolle liefert neue Erkenntnisse zur Bewältigung komplexer, nichtlinearer Verhaltensweisen und verbessert sowohl das theoretische Verständnis als auch potenzielle klinische Anwendungen.",
    url = "https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC12271340/",
    doi = "10.1038/s41598-025-09944-6",
    openalex = "W4412493391",
    pmcid = "PMC12271340",
    pmid = "40676091",
    references = "doi101016jjacc201512073, doi101016jjpeds200712021, doi101086323155, doi101111j1365246x1967tb02303x, doi101136archdischild2014307536, doi10116101cir00001451431971178, doi10116101cir9461379, doi101161jaha116003289, doi101542peds543271, doi102298tsci160111018a"
}

Elektronische Gesundheitsakten (EHRs) enthalten reichhaltige klinische Informationen; sie stellen jedoch Herausforderungen für das Repräsentationslernen dar aufgrund langer Freitextnotizen, Domänenverschiebung, unregelmäßiger Struktur, unvollständiger und spärlicher Felder. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, schlagen wir ein leichtgewichtiges, encoder-agnostisches Rahmenwerk vor, das jede Akte in klinisch sinnvolle Abschnitte unterteilt, diese mit einem gemeinsamen Foundation-Model-Encoder kodiert, Merkmale durch oberschichtige Vermischung stabilisiert und Abschnitte mit einem aufgaben-spezifischen Attention-Head aggregiert, der als permutationsinvariante Mengenfunktion dargestellt wird. Dieses abschnittsbewusste Design verbessert die Trunkierung von Token-Grenzen ohne spezialisiertes Langtext-Engineering und konzentriert das Modell auf aufgabenrelevante Beweise. Wir zeigen konsistente Verbesserungen über sieben Baseline-Encoder und drei nachgelagerte Anwendungen, d. h. Krankheitsvorhersage, Clustering und repräsentative digitale Zwillinge (RDT)-Abruf. Für Vorhersagen auf großen Korpora verbessert abschnittsbewusste Aggregation Genauigkeit und F1 und verschiebt pro-Krankheit ROC-Kurven zu höherem AUC. Die Clustering-Qualität steigt über ARI, Homogenität, Vollständigkeit und V-Maß, was auf kohärentere Patientengruppen hinweist. Beim RDT-Abruf werden Nachbarschaften label-konsistenter (höhere Homogenität und Concordance), während eine hohe Ähnlichkeit zum nächsten Nachbarn beibehalten wird. Ablationen zeigen, dass die Vermischung oberer Transformer-Schichten kombiniert mit aufgaben-spezifischer Abschnittsaufmerksamkeit die Leistung verbessert und die Varianz über Samen reduziert, mit einem moderaten Kalibrierungs-Kompromiss. Insgesamt erzeugt unser Rahmenwerk portable, interpretierbare Patienteneinbettungen, die bei verschiedenen nachgelagerten Analysen und Entscheidungsunterstützung in realen klinischen Settings helfen können.

@article{doi101007s1375502600452z,
    author = "Ahmad, Ibtihaj und Qu, Jing und Zhang, Qi und Zhou, Xiaoyan und Qingyin, Chu und WenHao, Ran und Xue, Fuzhong",
    title = "Von EHR-Chaos zu klinischer Klarheit: Verbesserung grundlegender Encoder durch aufgaben-spezifische Aufmerksamkeit für domänenorientiertes Repräsentationslernen in nachgelagerten klinischen Anwendungen.",
    year = "2026",
    journal = "Health information science and systems",
    abstract = "Elektronische Gesundheitsakten (EHRs) enthalten reichhaltige klinische Informationen; sie stellen jedoch Herausforderungen für das Repräsentationslernen dar aufgrund langer Freitextnotizen, Domänenverschiebung, unregelmäßiger Struktur, unvollständiger und spärlicher Felder. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, schlagen wir ein leichtgewichtiges, encoder-agnostisches Rahmenwerk vor, das jede Akte in klinisch sinnvolle Abschnitte unterteilt, diese mit einem gemeinsamen Foundation-Model-Encoder kodiert, Merkmale durch oberschichtige Vermischung stabilisiert und Abschnitte mit einem aufgaben-spezifischen Attention-Head aggregiert, der als permutationsinvariante Mengenfunktion dargestellt wird. Dieses abschnittsbewusste Design verbessert die Trunkierung von Token-Grenzen ohne spezialisiertes Langtext-Engineering und konzentriert das Modell auf aufgabenrelevante Beweise. Wir zeigen konsistente Verbesserungen über sieben Baseline-Encoder und drei nachgelagerte Anwendungen, d. h. Krankheitsvorhersage, Clustering und repräsentative digitale Zwillinge (RDT)-Abruf. Für Vorhersagen auf großen Korpora verbessert abschnittsbewusste Aggregation Genauigkeit und F1 und verschiebt pro-Krankheit ROC-Kurven zu höherem AUC. Die Clustering-Qualität steigt über ARI, Homogenität, Vollständigkeit und V-Maß, was auf kohärentere Patientengruppen hinweist. Beim RDT-Abruf werden Nachbarschaften label-konsistenter (höhere Homogenität und Concordance), während eine hohe Ähnlichkeit zum nächsten Nachbarn beibehalten wird. Ablationen zeigen, dass die Vermischung oberer Transformer-Schichten kombiniert mit aufgaben-spezifischer Abschnittsaufmerksamkeit die Leistung verbessert und die Varianz über Samen reduziert, mit einem moderaten Kalibrierungs-Kompromiss. Insgesamt erzeugt unser Rahmenwerk portable, interpretierbare Patienteneinbettungen, die bei verschiedenen nachgelagerten Analysen und Entscheidungsunterstützung in realen klinischen Settings helfen können.",
    url = "https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC13109530/",
    doi = "10.1007/s13755-026-00452-z",
    pmcid = "PMC13109530",
    pmid = "42039930"
}

Alternatives Spleißen (AS) ist eine Schlüssel-Evolutionäre Innovation, die eine regulatorische Ebene zur Genexpression hinzufügt. Da AS überwiegend ko-transkriptionell ist, wird es vom Chromatin-Zustand beeinflusst, was angemessene und wiederholbare Genexpressionsmuster unter Stress- oder Anpassungsbedingungen ermöglicht. Der Chromatin-Zustand kann frühe ko-transkriptionelle Schritte des AS beeinflussen und potenziell Genexpressionsmuster während umweltbedingter oder adaptiver Reaktionen modulieren. Neue Erkenntnisse zeigen, dass AS nicht nur die Genexpression moduliert, sondern unter bestimmten Bedingungen auch die Proteindiversität erhöhen kann. Um seine Rollen in Regulation, Diversifizierung und Evolution vollständig zu verstehen, muss die Forschung über bedingungspezifische Studien hinausgehen und populationsbasierte Analysen durchführen. Der Vergleich von Relikt- (Überlebende aus glazialen Rückzugsorten) und globalen Arabidopsis (Arabidopsis thaliana) Populationen hinsichtlich Transkript-Isoform- und Proteindiversität könnte aufzeigen, wie AS zur Stressresistenz und Anpassung beiträgt.

@article{doi101016jtplants202604001,
    author = "Jabre, Ibtissam und Khokhar, Waqas und Reddy, Anireddy S N und Wilson, Cornelia und Syed, Naeem H",
    title = "Alternative Spleißen in Pflanzen: aufkommende Ordnung aus dem Chaos.",
    year = "2026",
    journal = "Trends in plant science",
    abstract = "Alternatives Spleißen (AS) ist eine Schlüssel-Evolutionäre Innovation, die eine regulatorische Ebene zur Genexpression hinzufügt. Da AS überwiegend ko-transkriptionell ist, wird es vom Chromatin-Zustand beeinflusst, was angemessene und wiederholbare Genexpressionsmuster unter Stress- oder Anpassungsbedingungen ermöglicht. Der Chromatin-Zustand kann frühe ko-transkriptionelle Schritte des AS beeinflussen und potenziell Genexpressionsmuster während umweltbedingter oder adaptiver Reaktionen modulieren. Neue Erkenntnisse zeigen, dass AS nicht nur die Genexpression moduliert, sondern unter bestimmten Bedingungen auch die Proteindiversität erhöhen kann. Um seine Rollen in Regulation, Diversifizierung und Evolution vollständig zu verstehen, muss die Forschung über bedingungspezifische Studien hinausgehen und populationsbasierte Analysen durchführen. Der Vergleich von Relikt- (Überlebende aus glazialen Rückzugsorten) und globalen Arabidopsis (Arabidopsis thaliana) Populationen hinsichtlich Transkript-Isoform- und Proteindiversität könnte aufzeigen, wie AS zur Stressresistenz und Anpassung beiträgt.",
    url = "https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42031599/",
    doi = "10.1016/j.tplants.2026.04.001",
    pmid = "42031599"
}