Caos

Se reinvestigan las limitaciones impuestas a las constantes elásticas y viscoelásticas habituales. Al definir propiedades viscoelásticas de orden superior, se encuentra que los métodos que se han utilizado para las cantidades de primer orden son insuficientes para determinar las relaciones entre las constantes de orden superior. Se obtienen criterios necesarios pero no suficientes mediante argumentos que involucran energías en procesos disipativos.

@article{doi10112111907305,
    author = "Knopoff, L.",
    title = "On the Dissipative Viscoelastic Constants of Higher Order",
    year = "1954",
    journal = "The Journal of the Acoustical Society of America",
    abstract = "The limitations imposed upon the usual elastic and viscoelastic constants are reinvestigated. Defining viscoelastic properties of a higher order, it is found that methods which have been used for the first-order quantities are insufficient to determine relationships between the higher-order constants. Necessary but non-sufficient criteria are arrived at by means of arguments involving energies in dissipative processes.",
    url = "https://doi.org/10.1121/1.1907305",
    doi = "10.1121/1.1907305",
    openalex = "W2085032987"
}

@misc{degrazia1981chaos1,
    author = "De Grazia, A",
    title = "Chaos and Creation",
    year = "1981",
    howpublished = "An Introduction to Quantavolution in Human Natural History [1st ed.]: Princeton, Metron, 335 p",
    note = "talkorigins_source = {true}; raw_reference = {De Grazia, A., 1981, Chaos and Creation: An Introduction to Quantavolution in Human Natural History [1st ed.]: Princeton, Metron, 335 p.}"
}

@misc{prigogine1984order2,
    author = "Prigogine, I. y Stengers, I",
    title = "Order Out Of Chaos",
    year = "1984",
    howpublished = "Man's New Dialogue with Nature: New York, Bantam Books",
    note = "talkorigins_source = {true}; raw_reference = {Prigogine, I., y Stengers, I., 1984, Order Out Of Chaos: Man's New Dialogue with Nature: New York, Bantam Books.}"
}

@article{doi10230744798209,
    author = "Earley, Joseph E.",
    title = "Order Out of Chaos: Man’s New Dialogue With Nature",
    year = "1985",
    journal = "Process Studies",
    url = "https://doi.org/10.2307/44798209",
    doi = "10.2307/44798209",
    openalex = "W4312576455"
}

@article{cronbach1988playing,
    author = "Cronbach, Lee J. y Gleick, James",
    title = "Playing with Chaos",
    year = "1988",
    journal = "Educational Researcher",
    url = "https://doi.org/10.2307/1175952",
    doi = "10.2307/1175952",
    number = "6",
    pages = "46",
    volume = "17"
}

Basado en las experiencias de las principales empresas japonesas, este artículo intenta formular un marco conceptual de un proceso de auto-renovación de una empresa. El autor conceptualiza el proceso como la creación y disolución continua del orden organizacional, o como un proceso de auto-organización fuera de equilibrio. Aunque el proceso es continuo, se pueden identificar cuatro fases: creación del caos; amplificación de fluctuación; cooperación dinámica; y reestructuración del conocimiento organizacional. La esencia del proceso no es el procesamiento de información sintáctica, sino la creación organizacional de información significativa y semántica. El artículo niega el modelo de procesamiento de información de la organización que enfatiza conceptos como ajuste, equilibrio y equilibrio. En su lugar, aboga por el paradigma de auto-organización que arroja luz sobre los aspectos funcionales del caos, la fluctuación y el desequilibrio.

@article{doi10230741166514,
    author = "Nonaka, Ikujiro",
    title = "Creating Organizational Order Out of Chaos: Self-Renewal in Japanese Firms",
    year = "1988",
    journal = "California Management Review",
    abstract = "Based on the experiences of leading Japanese companies, this article attempts to formulate a conceptual framework of a self-renewal process of a firm. The author conceptualizes the process as the continuous creation and dissolution of organizational order, or nonequilibrium self-organizing process. Although the process is continuous, four phases can be identified: creation of chaos; amplification of fluctuation; dynamic cooperation; and restructuring of organizational knowledge. The essence of the process is not the processing of syntactic information, but the organizational creation of meaningful, semantic information. The article negates the information-processing model of organization that emphasizes such concepts as fit, balance, and equilibrium. Instead, it advocates the self-organization paradigm that sheds light on functional aspects of chaos, fluctuation, and disequilibrium.",
    url = "https://doi.org/10.2307/41166514",
    doi = "10.2307/41166514",
    openalex = "W2070142031",
    references = "doi101001jama193402750020068039, doi1010160048733388900455, doi10108003637758409390197, doi1010880031911281008, doi101177027507408101500109, doi1023071058511, doi1023072064777, doi1023072392758, doi10230744798209, openalexw1543877776"
}

Abreviaturas ix Agradecimientos xi Nota sobre el texto (1994) xiii Prefacio (1994) xv Prefacio xxix Parte I EL DOMINIO DE DIOS Y LA VULNERABILIDAD DEL ORDEN 1. ¿La idea básica de la religión israelita? 3 2. La supervivencia del caos después de la victoria de Dios 14 3. La futuridad y presencia de la victoria cosmogónica 26 4. Conclusión: La vitalidad del mal y la fragilidad de la creación 47 Parte II LA ALTERNANCIA DEL CAOS Y DEL ORDEN GÉNESIS 1:1-2:3 5. Creación sin oposición: Salmo 104 53 6. Creación en siete días 66 7. Cosmos y microcosmos 78 8. Descanso y re-creación 100 9. Conclusión: El caos neutralizado en el culto 121 Parte III CREACIÓN Y PACTO: LA DINÁMICA DE LA SEÑORÍA Y LA SUMISIÓN 10. Los dos idiomáticos del monoteísmo bíblico 131 11. La dialéctica de la teonomía pactal 140 12. Argumento y obediencia 149 Notas 157 Índice de Escrituras 177 Índice de autores 181

@article{doi105860choice262674,
    title = "Creación y la persistencia del mal: el drama judío de la omnipotencia divina",
    year = "1989",
    journal = "Choice Reviews Online",
    abstract = "Abreviaturas ix Agradecimientos xi Nota sobre el texto (1994) xiii Prefacio (1994) xv Prefacio xxix Parte I EL DOMINIO DE DIOS Y LA VULNERABILIDAD DEL ORDEN 1. ¿La idea básica de la religión israelita? 3 2. La supervivencia del caos después de la victoria de Dios 14 3. La futuridad y presencia de la victoria cosmogónica 26 4. Conclusión: La vitalidad del mal y la fragilidad de la creación 47 Parte II LA ALTERNANCIA DEL CAOS Y DEL ORDEN GÉNESIS 1:1-2:3 5. Creación sin oposición: Salmo 104 53 6. Creación en siete días 66 7. Cosmos y microcosmos 78 8. Descanso y re-creación 100 9. Conclusión: El caos neutralizado en el culto 121 Parte III CREACIÓN Y PACTO: LA DINÁMICA DE LA SEÑORÍA Y LA SUMISIÓN 10. Los dos idiomáticos del monoteísmo bíblico 131 11. La dialéctica de la teonomía pactal 140 12. Argumento y obediencia 149 Notas 157 Índice de Escrituras 177 Índice de autores 181",
    url = "https://doi.org/10.5860/choice.26-2674",
    doi = "10.5860/choice.26-2674",
    openalex = "W1578774959"
}

Este artículo propone un paradigma para gestionar los aspectos dinámicos de los procesos de creación de conocimiento organizacional. Su tema central es que el conocimiento organizacional se crea a través de un diálogo continuo entre el conocimiento tácito y explícito. Se examina la naturaleza de este diálogo y se identifican cuatro patrones de interacción que involucran conocimiento tácito y explícito. Se argumenta que, si bien el nuevo conocimiento es desarrollado por individuos, las organizaciones juegan un papel crítico en la articulación y ampliación de ese conocimiento. Se desarrolla un marco teórico que proporciona una perspectiva analítica sobre las dimensiones constituyentes de la creación de conocimiento. Este marco se aplica luego en dos modelos operacionales para facilitar la creación dinámica del conocimiento organizacional apropiado.

@article{doi101287orsc5114,
    author = "Nonaka, Ikujiro",
    title = "A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation",
    year = "1994",
    journal = "Organization Science",
    abstract = "Este artículo propone un paradigma para gestionar los aspectos dinámicos de los procesos de creación de conocimiento organizacional. Su tema central es que el conocimiento organizacional se crea a través de un diálogo continuo entre el conocimiento tácito y explícito. Se examina la naturaleza de este diálogo y se identifican cuatro patrones de interacción que involucran conocimiento tácito y explícito. Se argumenta que, si bien el nuevo conocimiento es desarrollado por individuos, las organizaciones juegan un papel crítico en la articulación y ampliación de ese conocimiento. Se desarrolla un marco teórico que proporciona una perspectiva analítica sobre las dimensiones constituyentes de la creación de conocimiento. Este marco se aplica luego en dos modelos operacionales para facilitar la creación dinámica del conocimiento organizacional apropiado.",
    url = "https://doi.org/10.1287/orsc.5.1.14",
    doi = "10.1287/orsc.5.1.14",
    openalex = "W2132454116",
    references = "doi101007bf00623322, doi101016b9780750670098500161, doi101016b978075069718750010x, doi10105797811373995950007, doi101093acprofoso97801982455370010001, doi101287orsc2140, doi1023072184492, doi1023072392088, doi1023072989929, doi1023073709394, doi10230741166514, doi102307429816, doi107208chicago97802264709930010001, openalexw1498488428, openalexw2024135760, openalexw2398143670"
}

Muchos autores han destacado la existencia de procesos continuos de convergencia y divergencia, estabilidad e inestabilidad, evolución y revolución en toda organización. Este artículo argumenta que estos procesos están incrustados en las características organizacionales y en la forma en que se gestionan las organizaciones. Las organizaciones se presentan como sistemas dinámicos no lineales sujetos a fuerzas de estabilidad y fuerzas de inestabilidad que las empujan hacia el caos. Cuando se encuentran en un dominio caótico, las organizaciones probablemente exhibirán las propiedades cualitativas de los sistemas caóticos. Varias de estas propiedades—sensibilidad a las condiciones iniciales, discreción del cambio, atracción hacia configuraciones específicas, invariancia estructural a diferentes escalas e irreversibilidad—se utilizan para establecer seis proposiciones. Primero, debido al acoplamiento de fuerzas contrarias, las organizaciones son potencialmente caóticas. Segundo, el camino desde la estabilidad organizacional hasta el caos sigue un proceso discreto de cambio. Tercero, cuando la organización se encuentra en el dominio caótico, pequeños cambios pueden tener grandes consecuencias que no pueden predecirse a largo plazo. Cuarto, desde el caos, emergen nuevas estabilidades—los atractores extraños—que se asimilan a configuraciones organizacionales. Quinto, se deberían encontrar patrones similares a diferentes escalas. Finalmente, durante una sola vida organizacional o entre dos organizaciones diferentes, acciones similares nunca deberían llevar al mismo resultado.

@article{doi101287orsc6119,
    author = "Thiétart, R. A. y Forgues, Bernard",
    title = "Teoría del caos y organización",
    year = "1995",
    journal = "Organization Science",
    abstract = "Muchos autores han destacado la existencia de procesos continuos de convergencia y divergencia, estabilidad e inestabilidad, evolución y revolución en toda organización. Este artículo argumenta que estos procesos están incrustados en las características organizacionales y en la forma en que se gestionan las organizaciones. Las organizaciones se presentan como sistemas dinámicos no lineales sujetos a fuerzas de estabilidad y fuerzas de inestabilidad que las empujan hacia el caos. Cuando se encuentran en un dominio caótico, las organizaciones probablemente exhibirán las propiedades cualitativas de los sistemas caóticos. Varias de estas propiedades—sensibilidad a las condiciones iniciales, discreción del cambio, atracción hacia configuraciones específicas, invariancia estructural a diferentes escalas e irreversibilidad—se utilizan para establecer seis proposiciones. Primero, debido al acoplamiento de fuerzas contrarias, las organizaciones son potencialmente caóticas. Segundo, el camino desde la estabilidad organizacional hasta el caos sigue un proceso discreto de cambio. Tercero, cuando la organización se encuentra en el dominio caótico, pequeños cambios pueden tener grandes consecuencias que no pueden predecirse a largo plazo. Cuarto, desde el caos, emergen nuevas estabilidades—los atractores extraños—que se asimilan a configuraciones organizacionales. Quinto, se deberían encontrar patrones similares a diferentes escalas. Finalmente, durante una sola vida organizacional o entre dos organizaciones diferentes, acciones similares nunca deberían llevar al mismo resultado.",
    url = "https://doi.org/10.1287/orsc.6.1.19",
    doi = "10.1287/orsc.6.1.19",
    openalex = "W1995713075",
    references = "doi101002pfi4170300510, doi1010160304405x7690026x, doi101086467037, doi101119113295, doi101126science7455683, doi1011751520046919630200130dnf20co2, doi101287orsc2171, doi1023072989929, doi10230741166514, doi104324978131570196754, doi1043249781912282432"
}

Este artículo introduce el concepto japonés de ba a la teoría organizacional. Ba (equivalente a lugar en inglés) es un espacio compartido para relaciones emergentes. Puede ser un espacio físico, virtual o mental. El conocimiento, a diferencia de la información, no puede separarse del contexto; está incrustado en ba. Para apoyar el proceso de creación de conocimiento, se requiere una base en ba. Este artículo desarrolla y explica cuatro plataformas específicas y sus relaciones con la creación de conocimiento. Cada uno de los modos de conversión de conocimiento es promovido por un ba específico. Un proceso de creación de conocimiento de trascendencia personal puede ser apoyado proporcionando ba en diferentes niveles organizacionales. Este artículo presenta estudios de caso de tres empresas que emplean ba en los niveles de equipo, división y corporativo para mejorar la creación de conocimiento.

@article{doi10230741165942,
    author = "Nonaka, Ikujiro y Konno, Noboru",
    title = "El concepto de «Ba»: Construyendo una base para la creación de conocimiento",
    year = "1998",
    journal = "California Management Review",
    abstract = "Este artículo introduce el concepto japonés de ba a la teoría organizacional. Ba (equivalente a lugar en inglés) es un espacio compartido para relaciones emergentes. Puede ser un espacio físico, virtual o mental. El conocimiento, a diferencia de la información, no puede separarse del contexto; está incrustado en ba. Para apoyar el proceso de creación de conocimiento, se requiere una base en ba. Este artículo desarrolla y explica cuatro plataformas específicas y sus relaciones con la creación de conocimiento. Cada uno de los modos de conversión de conocimiento es promovido por un ba específico. Un proceso de creación de conocimiento de trascendencia personal puede ser apoyado proporcionando ba en diferentes niveles organizacionales. Este artículo presenta estudios de caso de tres empresas que emplean ba en los niveles de equipo, división y corporativo para mejorar la creación de conocimiento.",
    url = "https://doi.org/10.2307/41165942",
    doi = "10.2307/41165942",
    openalex = "W2005309592",
    references = "doi1010160969593194900272, doi101287orsc5114, doi101353sls19760001, doi1023072804509"
}

Se consideran sistemas dinámicos de orden real arbitrario (sistemas de orden fraccionario). Se propone el concepto de un controlador PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu// de orden fraccionario, que involucra un integrador de orden fraccionario y un diferenciador de orden fraccionario. La fórmula de transformada de Laplace para una nueva función de tipo Mittag-Leffler permitió obtener expresiones analíticas explícitas para la respuesta al escalón unitario y a la impulsión unitaria de un sistema de orden fraccionario lineal con controlador de orden fraccionario, tanto en lazo abierto como en lazo cerrado. Se presenta un ejemplo que demuestra el uso de las fórmulas obtenidas y las ventajas de los controladores PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu// propuestos.

@article{doi1011099739144,
    author = "Podlubný, Igor",
    title = "Sistemas de orden fraccionario y controladores PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu//",
    year = "1999",
    journal = "IEEE Transactions on Automatic Control",
    abstract = "Se consideran sistemas dinámicos de orden real arbitrario (sistemas de orden fraccionario). Se propone el concepto de un controlador PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu// de orden fraccionario, que involucra un integrador de orden fraccionario y un diferenciador de orden fraccionario. La fórmula de transformada de Laplace para una nueva función de tipo Mittag-Leffler permitió obtener expresiones analíticas explícitas para la respuesta al escalón unitario y a la impulsión unitaria de un sistema de orden fraccionario lineal con controlador de orden fraccionario, tanto en lazo abierto como en lazo cerrado. Se presenta un ejemplo que demuestra el uso de las fórmulas obtenidas y las ventajas de los controladores PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu// propuestos.",
    url = "https://doi.org/10.1109/9.739144",
    doi = "10.1109/9.739144",
    openalex = "W1969313263",
    references = "doi101111j1365246x1967tb02303x"
}

Un nuevo modelo para gestionar la innovación distribuida, la comunidad de creación es un mecanismo de gobernanza para gestionar la innovación que se sitúa entre el mecanismo jerárquico (cerrado) y el mecanismo basado en el mercado (abierto) para la gestión de la innovación. El modelo centrado en la comunidad desplaza el foco de la innovación más allá de los límites de la empresa, hacia una comunidad de individuos y empresas que colaboran para crear propiedad intelectual conjunta. Una comunidad de creación requiere un patrocinador identificado, un conjunto de reglas básicas para la participación y un sistema para gestionar los derechos de propiedad intelectual. El modelo de comunidad de creación permite que la innovación progrese en un entorno complejo al encontrar un equilibrio entre el orden y el caos. Este artículo presenta estudios de caso detallados de la industria informática para resaltar las diferencias entre los diferentes enfoques de gestión de la innovación. También discute las oportunidades y los problemas no resueltos del modelo de comunidad de creación para los profesionales y para los académicos.

@article{doi10230741166052,
    author = "Sawhney, Mohanbir y Prandelli, Emanuela",
    title = "Comunidades de creación: Gestión de la innovación distribuida en mercados turbulentos",
    year = "2000",
    journal = "California Management Review",
    abstract = "Un nuevo modelo para gestionar la innovación distribuida, la comunidad de creación es un mecanismo de gobernanza para gestionar la innovación que se sitúa entre el mecanismo jerárquico (cerrado) y el mecanismo basado en el mercado (abierto) para la gestión de la innovación. El modelo centrado en la comunidad desplaza el foco de la innovación más allá de los límites de la empresa, hacia una comunidad de individuos y empresas que colaboran para crear propiedad intelectual conjunta. Una comunidad de creación requiere un patrocinador identificado, un conjunto de reglas básicas para la participación y un sistema para gestionar los derechos de propiedad intelectual. El modelo de comunidad de creación permite que la innovación progrese en un entorno complejo al encontrar un equilibrio entre el orden y el caos. Este artículo presenta estudios de caso detallados de la industria informática para resaltar las diferencias entre los diferentes enfoques de gestión de la innovación. También discute las oportunidades y los problemas no resueltos del modelo de comunidad de creación para los profesionales y para los académicos.",
    url = "https://doi.org/10.2307/41166052",
    doi = "10.2307/41166052",
    openalex = "W2029067205",
    references = "doi101016s0263237399000043, doi10110803090569710162380, doi101111j146764861993tb00298x, doi101287mnsc404429, doi101287mnsc445629, doi101287orsc64350, doi10230741165879, doi10230741165942, openalexw2127481569, openalexw2398143670"
}

Este artículo es parte de nuestro intento de construir una nueva teoría basada en el conocimiento de la empresa y la organización para explicar el proceso dinámico de creación y utilización del conocimiento. Para ello, revisitamos la teoría de la creación de conocimiento a través del proceso SECI y el ba, e intentamos avanzar más allá incorporando el pensamiento dialéctico. En este artículo, la creación de conocimiento se conceptualiza como un proceso dialéctico, en el que diversas contradicciones se sintetizan a través de interacciones dinámicas entre individuos, la organización y el entorno. Con la visión de una empresa como un ser dialéctico, la estrategia y la organización deben ser reexaminadas como un proceso de síntesis y trascendencia de sí mismo en lugar de un análisis lógico de la estructura o la acción. Una organización no es una máquina de procesamiento de información compuesta por pequeñas tareas para llevar a cabo una tarea dada, sino una configuración orgánica de ba. El ba, que se conceptualiza como un contexto compartido en movimiento, puede trascender los límites del tiempo, el espacio y la organización para crear conocimiento.

@article{doi101057palgravekmrp8500001,
    author = "Nonaka, Ikujiro y Toyama, Ryoko",
    title = "The knowledge-creating theory revisited: knowledge creation as a synthesizing process",
    year = "2003",
    journal = "Knowledge Management Research \& Practice",
    abstract = "Este artículo es parte de nuestro intento de construir una nueva teoría basada en el conocimiento de la empresa y la organización para explicar el proceso dinámico de creación y utilización del conocimiento. Para ello, revisitamos la teoría de la creación de conocimiento a través del proceso SECI y el ba, e intentamos avanzar más allá incorporando el pensamiento dialéctico. En este artículo, la creación de conocimiento se conceptualiza como un proceso dialéctico, en el que diversas contradicciones se sintetizan a través de interacciones dinámicas entre individuos, la organización y el entorno. Con la visión de una empresa como un ser dialéctico, la estrategia y la organización deben ser reexaminadas como un proceso de síntesis y trascendencia de sí mismo en lugar de un análisis lógico de la estructura o la acción. Una organización no es una máquina de procesamiento de información compuesta por pequeñas tareas para llevar a cabo una tarea dada, sino una configuración orgánica de ba. El ba, que se conceptualiza como un contexto compartido en movimiento, puede trascender los límites del tiempo, el espacio y la organización para crear conocimiento.",
    url = "https://doi.org/10.1057/palgrave.kmrp.8500001",
    doi = "10.1057/palgrave.kmrp.8500001",
    openalex = "W1992430289",
    references = "doi10230741165879"
}

Los consumidores de hoy en día tienen más opciones de productos y servicios que nunca antes, pero parecen insatisfechos. Las empresas invierten en una mayor variedad de productos, pero son menos capaces de diferenciarse. El crecimiento y la creación de valor se han convertido en los temas dominantes para los gerentes. En este artículo, explicamos esta paradoja. El significado del valor y el proceso de creación de valor están cambiando rápidamente de una visión centrada en el producto y la empresa a experiencias personalizadas del consumidor. Los consumidores informados, conectados, empoderados y activos están co-creando cada vez más valor con la empresa. La interacción entre la empresa y el consumidor se está convirtiendo en el lugar de creación y extracción de valor. A medida que el valor se desplaza hacia las experiencias, el mercado se está convirtiendo en un foro para la conversación e interacciones entre consumidores, comunidades de consumidores y empresas. Es este diálogo, acceso, transparencia y comprensión de los riesgos y beneficios lo que es central para la próxima práctica en la creación de valor.

@article{doi101002dir20015,
    author = "Prahalad, C. K. y Ramaswamy, Venkat",
    title = "Experiencias de co-creación: La próxima práctica en la creación de valor",
    year = "2004",
    journal = "Journal of Interactive Marketing",
    abstract = "Los consumidores de hoy en día tienen más opciones de productos y servicios que nunca antes, pero parecen insatisfechos. Las empresas invierten en una mayor variedad de productos, pero son menos capaces de diferenciarse. El crecimiento y la creación de valor se han convertido en los temas dominantes para los gerentes. En este artículo, explicamos esta paradoja. El significado del valor y el proceso de creación de valor están cambiando rápidamente de una visión centrada en el producto y la empresa a experiencias personalizadas del consumidor. Los consumidores informados, conectados, empoderados y activos están co-creando cada vez más valor con la empresa. La interacción entre la empresa y el consumidor se está convirtiendo en el lugar de creación y extracción de valor. A medida que el valor se desplaza hacia las experiencias, el mercado se está convirtiendo en un foro para la conversación e interacciones entre consumidores, comunidades de consumidores y empresas. Es este diálogo, acceso, transparencia y comprensión de los riesgos y beneficios lo que es central para la próxima práctica en la creación de valor.",
    url = "https://doi.org/10.1002/dir.20015",
    doi = "10.1002/dir.20015",
    openalex = "W2093505263"
}

La creación del conocimiento organizacional es el proceso de hacer disponible y amplificar el conocimiento creado por individuos, así como cristalizarlo y conectarlo con el sistema de conocimiento de una organización. En otras palabras, lo que los individuos aprenden en su vida (laboral) beneficia a sus colegas y, eventualmente, a la organización más amplia. La teoría que explica este proceso —la teoría de la creación del conocimiento organizacional— se ha desarrollado rápidamente en el ámbito académico y se ha difundido ampliamente en la práctica de la gestión en los últimos 15 años. Este artículo revisa los elementos centrales de la teoría e identifica los caminos evolutivos tomados por el trabajo académico que utiliza la teoría como punto de partida. El artículo propone además áreas en las que la investigación futura puede avanzar la teoría de la creación del conocimiento organizacional.

@article{doi1011770170840606066312,
    author = "Nonaka, Ikujiro and von Krogh, Georg and Voelpel, Sven C.",
    title = "Organizational Knowledge Creation Theory: Evolutionary Paths and Future Advances",
    year = "2006",
    journal = "Organization Studies",
    abstract = "Organizational knowledge creation is the process of making available and amplifying knowledge created by individuals as well as crystallizing and connecting it to an organization's knowledge system. In other words, what individuals come to know in their (work-)life benefits their colleagues and, eventually, the larger organization. The theory explaining this process — the organizational knowledge creation theory — has developed rapidly in academia and been broadly diffused in management practice over the last 15 years. This article reviews the theory's central elements and identifies the evolving paths taken by academic work that uses the theory as a point of departure. The article furthermore proposes areas in which future research can advance the theory of organizational knowledge creation.",
    url = "https://doi.org/10.1177/0170840606066312",
    doi = "10.1177/0170840606066312",
    openalex = "W2119663454",
    references = "doi10230741165942"
}

El artículo de Nonaka [1994. Una teoría dinámica de la creación del conocimiento organizacional. Organ. Sci. 5(1) 14–37] contribuyó a los conceptos de «conocimiento tácito» y «conversión del conocimiento» en la ciencia organizacional. Presentamos trabajos que moldearon el desarrollo de la teoría de creación del conocimiento organizacional e identificamos dos premisas sobre las que se ha realizado más de 15 años de extensa investigación académica: (1) el conocimiento tácito y explícito pueden distinguirse conceptualmente a lo largo de un continuo; (2) la conversión del conocimiento explica, teórica y empíricamente, la interacción entre el conocimiento tácito y explícito. Recientemente, los académicos han planteado varios problemas relacionados con la comprensión del conocimiento tácito así como con la interacción entre el conocimiento tácito y explícito en la teoría. El propósito de este artículo es introducir y comentar el debate sobre la teoría de creación del conocimiento organizacional. Buscamos ayudar a los académicos a comprender este debate sintetizando seis preguntas fundamentales sobre la teoría de creación del conocimiento organizacional. A continuación, buscamos elaborar y avanzar la teoría respondiendo a preguntas e incorporando nueva investigación. Finalmente, discutimos las implicaciones de nuestro esfuerzo para la ciencia organizacional.

@article{doi101287orsc10800412,
    author = "Nonaka, Ikujiro y von Krogh, Georg",
    title = "Perspectiva—Conocimiento tácito y conversión del conocimiento: Controversia y avance en la teoría de creación del conocimiento organizacional",
    year = "2009",
    journal = "Organization Science",
    abstract = "El artículo de Nonaka [1994. Una teoría dinámica de la creación del conocimiento organizacional. Organ. Sci. 5(1) 14–37] contribuyó a los conceptos de «conocimiento tácito» y «conversión del conocimiento» en la ciencia organizacional. Presentamos trabajos que moldearon el desarrollo de la teoría de creación del conocimiento organizacional e identificamos dos premisas sobre las que se ha realizado más de 15 años de extensa investigación académica: (1) el conocimiento tácito y explícito pueden distinguirse conceptualmente a lo largo de un continuo; (2) la conversión del conocimiento explica, teórica y empíricamente, la interacción entre el conocimiento tácito y explícito. Recientemente, los académicos han planteado varios problemas relacionados con la comprensión del conocimiento tácito así como con la interacción entre el conocimiento tácito y explícito en la teoría. El propósito de este artículo es introducir y comentar el debate sobre la teoría de creación del conocimiento organizacional. Buscamos ayudar a los académicos a comprender este debate sintetizando seis preguntas fundamentales sobre la teoría de creación del conocimiento organizacional. A continuación, buscamos elaborar y avanzar la teoría respondiendo a preguntas e incorporando nueva investigación. Finalmente, discutimos las implicaciones de nuestro esfuerzo para la ciencia organizacional.",
    url = "https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0412",
    doi = "10.1287/orsc.1080.0412",
    openalex = "W2165040403",
    references = "doi101017cbo9780511625398, doi10230741165942, doi1029173cmplct8773, doi107551mitpress28340030047, openalexw1500910854, openalexw2398143670"
}

Propósito – El propósito de este artículo es resumir y clasificar la investigación existente y comprender mejor el estado pasado, presente y futuro de la teoría de la co-creación de valor. Sus objetivos principales son: identificar las diferentes perspectivas teóricas y corrientes de investigación que caracterizan y definen la literatura sobre la co-creación, y destacar las conexiones entre ellas; buscar tendencias emergentes y lagunas en la literatura comparando los artículos más recientes con aquellos que representan el núcleo del campo. Diseño/metodología/enfoque – El artículo se basa en datos bibliométricos: se emplearon técnicas de co-citación para seleccionar, analizar e interpretar patrones de citación dentro de la literatura sobre la co-creación. Resultados – El artículo identificó dos grupos principales, así como corrientes de investigación y temas comunes específicos, que representan las publicaciones de revistas académicas sobre la co-creación en los últimos años. Estas corrientes de investigación y temas aplican tres perspectivas teóricas diferentes: ciencia de servicios, gestión de la innovación y la tecnología, y marketing e investigación del consumidor. Se han utilizado datos de las publicaciones más recientes para verificar si y cómo los grupos y temas originales se reflejan en el debate contemporáneo. Limitaciones/implicaciones de la investigación – Inevitablemente, los hallazgos del análisis tienen limitaciones relacionadas con el diseño de la investigación, las bases de datos y los métodos bibliométricos aplicados. Implicaciones prácticas – Desde una perspectiva práctica, la investigación impacta en la construcción teórica, la toma de decisiones de gestión y la enseñanza. Originalidad/valor – Este estudio describe el notable desarrollo de la literatura sobre la co-creación y muestra la estructura latente subyacente a sus diferentes corrientes de investigación. Por lo que se sabe, este estudio es el primero en determinar las frecuencias de co-citación desde ambas bases de datos SSCI y Scopus.

@article{doi101108msq0920130187,
    author = "Galvagno, Marco and Dalli, Daniele",
    title = "Teoría de la co-creación de valor: una revisión sistemática de la literatura",
    year = "2014",
    journal = "Gestión de la Calidad de los Servicios",
    abstract = "Propósito – El propósito de este artículo es resumir y clasificar la investigación existente y comprender mejor el estado pasado, presente y futuro de la teoría de la co-creación de valor. Sus objetivos principales son: identificar las diferentes perspectivas teóricas y corrientes de investigación que caracterizan y definen la literatura sobre la co-creación, y destacar las conexiones entre ellas; buscar tendencias emergentes y lagunas en la literatura comparando los artículos más recientes con aquellos que representan el núcleo del campo. Diseño/metodología/enfoque – El artículo se basa en datos bibliométricos: se emplearon técnicas de co-citación para seleccionar, analizar e interpretar patrones de citación dentro de la literatura sobre la co-creación. Resultados – El artículo identificó dos grupos principales, así como corrientes de investigación y temas comunes específicos, que representan las publicaciones de revistas académicas sobre la co-creación en los últimos años. Estas corrientes de investigación y temas aplican tres perspectivas teóricas diferentes: ciencia de servicios, gestión de la innovación y la tecnología, y marketing e investigación del consumidor. Se han utilizado datos de las publicaciones más recientes para verificar si y cómo los grupos y temas originales se reflejan en el debate contemporáneo. Limitaciones/implicaciones de la investigación – Inevitablemente, los hallazgos del análisis tienen limitaciones relacionadas con el diseño de la investigación, las bases de datos y los métodos bibliométricos aplicados. Implicaciones prácticas – Desde una perspectiva práctica, la investigación impacta en la construcción teórica, la toma de decisiones de gestión y la enseñanza. Originalidad/valor – Este estudio describe el notable desarrollo de la literatura sobre la co-creación y muestra la estructura latente subyacente a sus diferentes corrientes de investigación. Por lo que se sabe, este estudio es el primero en determinar las frecuencias de co-citación desde ambas bases de datos SSCI y Scopus.",
    url = "https://doi.org/10.1108/msq-09-2013-0187",
    doi = "10.1108/msq-09-2013-0187",
    openalex = "W2041178121",
    references = "doi101002dir20077, doi101111j15405885200900667x"
}

Los desarrollos recientes en investigación de marketing y servicios destacan la difuminación de las fronteras entre las empresas y los clientes. El concepto de compromiso del cliente (CE) agrupa las múltiples formas en que los comportamientos del cliente más allá de las transacciones pueden influir en la empresa. Sin embargo, el término es embrionario y tanto académicos como profesionales carecen de comprensión sobre cómo el CE contribuye a la co-creación de valor. Este artículo marca el primer intento de conceptualizar el rol del comportamiento de compromiso del cliente (CEB) en la co-creación de valor dentro de un sistema de servicio multistakeholder. Combinamos las perspectivas teóricas del CE y la investigación de co-creación de valor con el análisis de un estudio de caso rico de un sistema de servicio de transporte público que involucra a consumidores, comunidades, empresas y organizaciones gubernamentales. Nuestros hallazgos describen los impulsores del CEB, identifican cuatro tipos de CEB y exploran los resultados de valor experimentados por diversas partes interesadas. Este artículo propone que el CEB afecta la co-creación de valor por virtud de las diversas contribuciones de recursos de los clientes hacia la empresa focal y/o otras partes interesadas que modifican y/o aumentan la oferta, y/o afectan las percepciones, preferencias, expectativas o acciones de otras partes interesadas hacia la empresa o su oferta. A través de la inducción de una integración de recursos más amplia, el CEB convierte la co-creación de valor en un proceso a nivel del sistema. Ofrecemos nueve proposiciones de investigación que explican las conexiones que el CEB tiene con la co-creación de valor por parte de los clientes focales, la empresa focal y otras partes interesadas. Nuestra investigación sugiere que las empresas deben prestar mayor atención a los recursos que los clientes pueden contribuir, explorar el potencial de involucrar a diversas partes interesadas alrededor de una causa común y emplear sistemas que surgen orgánicamente que proporcionen oportunidades para una co-creación de valor más extensa.

@article{doi1011771094670514529187,
    author = "Jaakkola, Elina y Alexander, Matthew",
    title = "El Rol del Comportamiento de Compromiso del Cliente en la Co-Creación de Valor",
    year = "2014",
    journal = "Journal of Service Research",
    abstract = "Los desarrollos recientes en investigación de marketing y servicios destacan la difuminación de las fronteras entre las empresas y los clientes. El concepto de compromiso del cliente (CE) agrupa las múltiples formas en que los comportamientos del cliente más allá de las transacciones pueden influir en la empresa. Sin embargo, el término es embrionario y tanto académicos como profesionales carecen de comprensión sobre cómo el CE contribuye a la co-creación de valor. Este artículo marca el primer intento de conceptualizar el rol del comportamiento de compromiso del cliente (CEB) en la co-creación de valor dentro de un sistema de servicio multistakeholder. Combinamos las perspectivas teóricas del CE y la investigación de co-creación de valor con el análisis de un estudio de caso rico de un sistema de servicio de transporte público que involucra a consumidores, comunidades, empresas y organizaciones gubernamentales. Nuestros hallazgos describen los impulsores del CEB, identifican cuatro tipos de CEB y exploran los resultados de valor experimentados por diversas partes interesadas. Este artículo propone que el CEB afecta la co-creación de valor por virtud de las diversas contribuciones de recursos de los clientes hacia la empresa focal y/o otras partes interesadas que modifican y/o aumentan la oferta, y/o afectan las percepciones, preferencias, expectativas o acciones de otras partes interesadas hacia la empresa o su oferta. A través de la inducción de una integración de recursos más amplia, el CEB convierte la co-creación de valor en un proceso a nivel del sistema. Ofrecemos nueve proposiciones de investigación que explican las conexiones que el CEB tiene con la co-creación de valor por parte de los clientes focales, la empresa focal y otras partes interesadas. Nuestra investigación sugiere que las empresas deben prestar mayor atención a los recursos que los clientes pueden contribuir, explorar el potencial de involucrar a diversas partes interesadas alrededor de una causa común y emplear sistemas que surgen orgánicamente que proporcionen oportunidades para una co-creación de valor más extensa.",
    url = "https://doi.org/10.1177/1094670514529187",
    doi = "10.1177/1094670514529187",
    openalex = "W2163822384",
    references = "doi101111j15405885200900667x"
}

Este artículo es parte de nuestro intento de construir una nueva teoría basada en el conocimiento de la empresa y la organización para explicar el proceso dinámico de creación y utilización del conocimiento. Para ello, revisitamos la teoría de la creación de conocimiento a través del proceso SECI y el ba, e intentamos avanzar en ellas incorporando el pensamiento dialéctico. En este artículo, la creación de conocimiento se conceptualiza como un proceso dialéctico, en el que diversas contradicciones se sintetizan a través de interacciones dinámicas entre individuos, la organización y el entorno. Con la visión de una empresa como un ser dialéctico, la estrategia y la organización deben ser reexaminadas como un proceso de síntesis y auto-transcendencia en lugar de un análisis lógico de la estructura o la acción. Una organización no es una máquina de procesamiento de información compuesta por pequeñas tareas para llevar a cabo una tarea dada, sino una configuración orgánica de ba. El ba, que se conceptualiza como un contexto compartido en movimiento, puede trascender los límites del tiempo, el espacio y la organización para crear conocimiento.

@incollection{doi10105797811375521054,
    author = "Nonaka, Ikujiro y Toyama, Ryoko",
    title = "The Knowledge-creating Theory Revisited: Knowledge Creation as a Synthesizing Process",
    year = "2015",
    booktitle = "Palgrave Macmillan UK eBooks",
    abstract = "Este artículo es parte de nuestro intento de construir una nueva teoría basada en el conocimiento de la empresa y la organización para explicar el proceso dinámico de creación y utilización del conocimiento. Para ello, revisitamos la teoría de la creación de conocimiento a través del proceso SECI y el ba, e intentamos avanzar en ellas incorporando el pensamiento dialéctico. En este artículo, la creación de conocimiento se conceptualiza como un proceso dialéctico, en el que diversas contradicciones se sintetizan a través de interacciones dinámicas entre individuos, la organización y el entorno. Con la visión de una empresa como un ser dialéctico, la estrategia y la organización deben ser reexaminadas como un proceso de síntesis y auto-transcendencia en lugar de un análisis lógico de la estructura o la acción. Una organización no es una máquina de procesamiento de información compuesta por pequeñas tareas para llevar a cabo una tarea dada, sino una configuración orgánica de ba. El ba, que se conceptualiza como un contexto compartido en movimiento, puede trascender los límites del tiempo, el espacio y la organización para crear conocimiento.",
    url = "https://doi.org/10.1057/9781137552105\_4",
    doi = "10.1057/9781137552105\_4",
    openalex = "W4248243712",
    references = "doi10230741165879"
}

@article{doi101016jchaos201602012,
    author = "Atangana, Abdon y Koca, İlknur",
    title = "Caos en un sistema no lineal simple con derivadas de Atangana–Baleanu de orden fraccionario",
    year = "2016",
    journal = "Chaos Solitons \& Fractals",
    url = "https://doi.org/10.1016/j.chaos.2016.02.012",
    doi = "10.1016/j.chaos.2016.02.012",
    openalex = "W2301173684",
    references = "doi102298tsci160111018a"
}

@article{doi101016jchaos201807033,
    author = "Atangana, Abdon y Gómez‐Aguilar, J. F.",
    title = "Derivadas fraccionarias sin propiedad de ley de índice: Aplicación al caos y la estadística",
    year = "2018",
    journal = "Chaos Solitons \& Fractals",
    url = "https://doi.org/10.1016/j.chaos.2018.07.033",
    doi = "10.1016/j.chaos.2018.07.033",
    openalex = "W2889332605",
    references = "doi102298tsci160111018a"
}

Los legados de Tomás de Aquino y Karl Barth siguen siendo influyentes para los teólogos contemporáneos, quienes cada vez más los ponen en conversación sobre cuestiones debatidas sobre la analogía y el conocimiento de Dios. Sin embargo, poco diálogo explícito ha ocurrido entre sus teologías de Dios. Este libro ofrece una de las primeras análisis extensos de este problema fundamental, preguntando cómo cada teólogo busca confesar en la realidad y en el pensamiento la cualitativa distintividad de Dios en relación con la creación. Wittman examina primero cómo entienden la correspondencia y distinción entre el ser de Dios y los actos externos dentro de una preocupación abarcadora para evitar la idolatría. En segundo lugar, analiza el tipo de relación que Dios tiene con la creación que sigue de estas respectivas comprensiones. A pesar de muchos objetivos comunes, Aquino y Barth finalmente difieren en la materia de la razón teológica con consecuencias para su capacidad de sostener la distintividad de Dios consistentemente. Estos temas mutuamente informativos ofrecen algunas lecciones importantes para la teología contemporánea.

@book{doi1010179781108556927,
    author = "Wittman, Tyler R.",
    title = "Dios y la Creación en la Teología de Tomás de Aquino y Karl Barth",
    year = "2018",
    booktitle = "Cambridge University Press eBooks",
    abstract = "Los legados de Tomás de Aquino y Karl Barth siguen siendo influyentes para los teólogos contemporáneos, quienes cada vez más los ponen en conversación sobre cuestiones debatidas sobre la analogía y el conocimiento de Dios. Sin embargo, poco diálogo explícito ha ocurrido entre sus teologías de Dios. Este libro ofrece una de las primeras análisis extensos de este problema fundamental, preguntando cómo cada teólogo busca confesar en la realidad y en el pensamiento la cualitativa distintividad de Dios en relación con la creación. Wittman examina primero cómo entienden la correspondencia y distinción entre el ser de Dios y los actos externos dentro de una preocupación abarcadora para evitar la idolatría. En segundo lugar, analiza el tipo de relación que Dios tiene con la creación que sigue de estas respectivas comprensiones. A pesar de muchos objetivos comunes, Aquino y Barth finalmente difieren en la materia de la razón teológica con consecuencias para su capacidad de sostener la distintividad de Dios consistentemente. Estos temas mutuamente informativos ofrecen algunas lecciones importantes para la teología contemporánea.",
    url = "https://doi.org/10.1017/9781108556927",
    doi = "10.1017/9781108556927",
    openalex = "W2900166379",
    references = "doi1050409780567665706"
}

En este artículo, el cálculo fraccionario ha demostrado ser invaluable en la dinámica de transmisión de enfermedades y la creación de sistemas de control, entre otros problemas del mundo real. Para investigar la dinámica de las vacunas y los tratamientos para el control de enfermedades, este trabajo se centra en la enfermedad de Kawasaki y utiliza un operador fraccionario único llamado derivada modificada de Atangana-Baleanu-Caputo. Se analizan la estabilidad, positividad, acotación, existencia y unicidad para el modelo propuesto con operadores fraccionarios novedosos. Además, investiga los efectos de diferentes parámetros en el número reproductivo. Verifica la existencia y unicidad de las soluciones del modelo sugerido utilizando el punto fijo de Banach y el teorema de la alternativa no lineal de Leray-Schauder. Emplea funciones de Lyapunov para determinar el análisis de estabilidad global de los equilibrios del modelo. La simulación numérica y los resultados utilizaron el enfoque de interpolación de Lagrange de dos pasos en varios valores de orden fraccionario. Los resultados se contrastan con los obtenidos utilizando el ampliamente reconocido método ABC y también se realizan comparaciones para mostrar los efectos del método propuesto para el sistema epidémico. Este modelo avanza más allá de los modelos existentes de la enfermedad de Kawasaki al incorporar dinámicas de orden fraccionario, que capturan efectos de memoria y dependencias de largo alcance en sistemas biológicos, ofreciendo representaciones más precisas de la progresión de la enfermedad. La inclusión del control de estabilidad caótica proporciona nuevas perspectivas sobre la gestión de comportamientos complejos y no lineales, mejorando tanto la comprensión teórica como las posibles aplicaciones clínicas.

@article{doi101038s41598025099446,
    author = "Nisar, Kottakkaran Sooppy y Farman, Muhammad y Jamil, Khadija y Hincal, Evren y Sambas, Aceng",
    title = "Sincronización y dinámica de un modelo modificado de orden fraccionario de la enfermedad de Kawasaki con control de estabilidad caótica.",
    year = "2025",
    journal = "Scientific reports",
    abstract = "En este artículo, el cálculo fraccionario ha demostrado ser invaluable en la dinámica de transmisión de enfermedades y la creación de sistemas de control, entre otros problemas del mundo real. Para investigar la dinámica de las vacunas y los tratamientos para el control de enfermedades, este trabajo se centra en la enfermedad de Kawasaki y utiliza un operador fraccionario único llamado derivada modificada de Atangana-Baleanu-Caputo. Se analizan la estabilidad, positividad, acotación, existencia y unicidad para el modelo propuesto con operadores fraccionarios novedosos. Además, investiga los efectos de diferentes parámetros en el número reproductivo. Verifica la existencia y unicidad de las soluciones del modelo sugerido utilizando el punto fijo de Banach y el teorema de la alternativa no lineal de Leray-Schauder. Emplea funciones de Lyapunov para determinar el análisis de estabilidad global de los equilibrios del modelo. La simulación numérica y los resultados utilizaron el enfoque de interpolación de Lagrange de dos pasos en varios valores de orden fraccionario. Los resultados se contrastan con los obtenidos utilizando el ampliamente reconocido método ABC y también se realizan comparaciones para mostrar los efectos del método propuesto para el sistema epidémico. Este modelo avanza más allá de los modelos existentes de la enfermedad de Kawasaki al incorporar dinámicas de orden fraccionario, que capturan efectos de memoria y dependencias de largo alcance en sistemas biológicos, ofreciendo representaciones más precisas de la progresión de la enfermedad. La inclusión del control de estabilidad caótica proporciona nuevas perspectivas sobre la gestión de comportamientos complejos y no lineales, mejorando tanto la comprensión teórica como las posibles aplicaciones clínicas.",
    url = "https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC12271340/",
    doi = "10.1038/s41598-025-09944-6",
    openalex = "W4412493391",
    pmcid = "PMC12271340",
    pmid = "40676091",
    references = "doi101016jjacc201512073, doi101016jjpeds200712021, doi101086323155, doi101111j1365246x1967tb02303x, doi101136archdischild2014307536, doi10116101cir00001451431971178, doi10116101cir9461379, doi101161jaha116003289, doi101542peds543271, doi102298tsci160111018a"
}

Los registros de salud electrónicos (EHR) contienen información clínica rica; sin embargo, plantean desafíos para el aprendizaje de representaciones debido a las notas de texto libre largas, el cambio de dominio, la estructura irregular, los campos incompletos y dispersos. Para abordar estos desafíos, proponemos un marco ligero e independiente del codificador que segmenta cada registro en secciones clínicamente significativas, las codifica con un codificador fundamental compartido, estabiliza las características mediante mezcla de capas superiores y agrega secciones con una cabeza de atención específica para tareas diseñada como una función de conjunto invariante a permutaciones. Este diseño consciente de las secciones mejora la truncación de los límites de tokens sin ingeniería especializada de texto largo y centra el modelo en la evidencia relevante para la tarea. Demostramos mejoras consistentes en siete codificadores base y tres aplicaciones posteriores, es decir, predicción de enfermedades, agrupamiento y recuperación de gemelos digitales representacionales (RDT). Para la predicción en grandes corpus, la agregación consciente de secciones mejora la precisión y F1 y desplaza las curvas ROC por enfermedad hacia una mayor AUC. La calidad del agrupamiento aumenta en ARI, homogeneidad, completitud y medida V, indicando estratos de pacientes más coherentes. En la recuperación de RDT, los vecindarios se vuelven más consistentes en etiquetas (mayor homogeneidad y Concordancia) mientras mantienen una alta similitud de vecinos más cercanos. Las ablaciones muestran que mezclar capas superiores de transformadores combinadas con atención de sección específica para tareas mejora el rendimiento y reduce la varianza entre semillas con un compromiso de calibración moderado. En general, nuestro marco produce embeddings de pacientes portátiles e interpretables que pueden ayudar en diversos análisis posteriores y apoyo a la toma de decisiones en entornos clínicos del mundo real.

@article{doi101007s1375502600452z,
    author = "Ahmad, Ibtihaj y Qu, Jing y Zhang, Qi y Zhou, Xiaoyan y Qingyin, Chu y WenHao, Ran y Xue, Fuzhong",
    title = "De caos de EHR a claridad clínica: mejorar los codificadores fundamentales con atención específica para tareas para el aprendizaje de representaciones orientadas al dominio en aplicaciones clínicas posteriores.",
    year = "2026",
    journal = "Ciencia y sistemas de información de la salud",
    abstract = "Los registros de salud electrónicos (EHR) contienen información clínica rica; sin embargo, plantean desafíos para el aprendizaje de representaciones debido a las notas de texto libre largas, el cambio de dominio, la estructura irregular, los campos incompletos y dispersos. Para abordar estos desafíos, proponemos un marco ligero e independiente del codificador que segmenta cada registro en secciones clínicamente significativas, las codifica con un codificador fundamental compartido, estabiliza las características mediante mezcla de capas superiores y agrega secciones con una cabeza de atención específica para tareas diseñada como una función de conjunto invariante a permutaciones. Este diseño consciente de las secciones mejora la truncación de los límites de tokens sin ingeniería especializada de texto largo y centra el modelo en la evidencia relevante para la tarea. Demostramos mejoras consistentes en siete codificadores base y tres aplicaciones posteriores, es decir, predicción de enfermedades, agrupamiento y recuperación de gemelos digitales representacionales (RDT). Para la predicción en grandes corpus, la agregación consciente de secciones mejora la precisión y F1 y desplaza las curvas ROC por enfermedad hacia una mayor AUC. La calidad del agrupamiento aumenta en ARI, homogeneidad, completitud y medida V, indicando estratos de pacientes más coherentes. En la recuperación de RDT, los vecindarios se vuelven más consistentes en etiquetas (mayor homogeneidad y Concordancia) mientras mantienen una alta similitud de vecinos más cercanos. Las ablaciones muestran que mezclar capas superiores de transformadores combinadas con atención de sección específica para tareas mejora el rendimiento y reduce la varianza entre semillas con un compromiso de calibración moderado. En general, nuestro marco produce embeddings de pacientes portátiles e interpretables que pueden ayudar en diversos análisis posteriores y apoyo a la toma de decisiones en entornos clínicos del mundo real.",
    url = "https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC13109530/",
    doi = "10.1007/s13755-026-00452-z",
    pmcid = "PMC13109530",
    pmid = "42039930"
}

El empaliamiento alternativo (EA) es una innovación evolutiva clave que añade una capa regulatoria a la expresión génica. Al ser predominantemente co-transcripcional, el EA está influenciado por el estado de la cromatina, lo que permite patrones apropiados y repetibles de expresión génica bajo estrés o condiciones adaptativas. El estado de la cromatina puede influir en los primeros pasos co-transcripcionales del EA, potencialmente modulando los patrones de expresión génica durante respuestas ambientales o adaptativas. La evidencia reciente muestra que el EA no solo modula la expresión génica, sino que también puede aumentar la diversidad de proteínas bajo condiciones específicas. Para comprender plenamente sus roles en la regulación, la diversificación y la evolución, la investigación debe ir más allá de los estudios específicos de condiciones hacia análisis a nivel de población. Comparar poblaciones de arábigopsis relictas (supervivientes de refugios glaciares) y globales (Arabidopsis thaliana) en términos de diversidad de isoformas de transcritos y proteínas podría revelar cómo el EA contribuye a la tolerancia al estrés y la adaptación.

@article{doi101016jtplants202604001,
    author = "Jabre, Ibtissam y Khokhar, Waqas y Reddy, Anireddy S N y Wilson, Cornelia y Syed, Naeem H",
    title = "Empaliamiento alternativo en plantas: orden emergente del caos.",
    year = "2026",
    journal = "Tendencias en ciencia de plantas",
    abstract = "El empaliamiento alternativo (EA) es una innovación evolutiva clave que añade una capa regulatoria a la expresión génica. Al ser predominantemente co-transcripcional, el EA está influenciado por el estado de la cromatina, lo que permite patrones apropiados y repetibles de expresión génica bajo estrés o condiciones adaptativas. El estado de la cromatina puede influir en los primeros pasos co-transcripcionales del EA, potencialmente modulando los patrones de expresión génica durante respuestas ambientales o adaptativas. La evidencia reciente muestra que el EA no solo modula la expresión génica, sino que también puede aumentar la diversidad de proteínas bajo condiciones específicas. Para comprender plenamente sus roles en la regulación, la diversificación y la evolución, la investigación debe ir más allá de los estudios específicos de condiciones hacia análisis a nivel de población. Comparar poblaciones de arábigopsis relictas (supervivientes de refugios glaciares) y globales (Arabidopsis thaliana) en términos de diversidad de isoformas de transcritos y proteínas podría revelar cómo el EA contribuye a la tolerancia al estrés y la adaptación.",
    url = "https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42031599/",
    doi = "10.1016/j.tplants.2026.04.001",
    pmid = "42031599"
}