Chaos

Les limitations imposées aux constantes élastiques et viscoélastiques usuelles sont réexaminées. En définissant les propriétés viscoélastiques d'ordre supérieur, il est constaté que les méthodes utilisées pour les quantités d'ordre premier sont insuffisantes pour déterminer les relations entre les constantes d'ordre supérieur. Des critères nécessaires mais non suffisants sont établis au moyen d'arguments impliquant des énergies dans les processus dissipatifs.

@article{doi10112111907305,
    author = "Knopoff, L.",
    title = "On the Dissipative Viscoelastic Constants of Higher Order",
    year = "1954",
    journal = "The Journal of the Acoustical Society of America",
    abstract = "The limitations imposed upon the usual elastic and viscoelastic constants are reinvestigated. Defining viscoelastic properties of a higher order, it is found that methods which have been used for the first-order quantities are insufficient to determine relationships between the higher-order constants. Necessary but non-sufficient criteria are arrived at by means of arguments involving energies in dissipative processes.",
    url = "https://doi.org/10.1121/1.1907305",
    doi = "10.1121/1.1907305",
    openalex = "W2085032987"
}

@misc{degrazia1981chaos1,
    author = "De Grazia, A",
    title = "Chaos and Creation",
    year = "1981",
    howpublished = "An Introduction to Quantavolution in Human Natural History [1st ed.]: Princeton, Metron, 335 p",
    note = "talkorigins\_source = {true}; raw\_reference = {De Grazia, A., 1981, Chaos and Creation: An Introduction to Quantavolution in Human Natural History [1st ed.]: Princeton, Metron, 335 p.}"
}

@misc{prigogine1984order2,
    author = "Prigogine, I. et Stengers, I",
    title = "Order Out Of Chaos",
    year = "1984",
    howpublished = "Man's New Dialogue with Nature: New York, Bantam Books",
    note = "talkorigins\_source = {true}; raw\_reference = {Prigogine, I., et Stengers, I., 1984, Order Out Of Chaos: Man's New Dialogue with Nature: New York, Bantam Books.}"
}

@article{doi10230744798209,
    author = "Earley, Joseph E.",
    title = "Order Out of Chaos : Le nouveau dialogue de l'homme avec la nature",
    year = "1985",
    journal = "Process Studies",
    url = "https://doi.org/10.2307/44798209",
    doi = "10.2307/44798209",
    openalex = "W4312576455"
}

@article{cronbach1988playing,
    author = "Cronbach, Lee J. et Gleick, James",
    title = "Playing with Chaos",
    year = "1988",
    journal = "Educational Researcher",
    url = "https://doi.org/10.2307/1175952",
    doi = "10.2307/1175952",
    number = "6",
    pages = "46",
    volume = "17"
}

Sur la base des expériences des principales entreprises japonaises, cet article tente de formuler un cadre conceptuel d'un processus d'auto-renouvellement d'une entreprise. L'auteur conceptualise le processus comme la création et la dissolution continues de l'ordre organisationnel, ou processus d'auto-organisation hors équilibre. Bien que le processus soit continu, quatre phases peuvent être identifiées : création du chaos ; amplification des fluctuations ; coopération dynamique ; et restructuration des connaissances organisationnelles. L'essence du processus n'est pas le traitement d'informations syntaxiques, mais la création organisationnelle d'informations sémantiques significatives. L'article rejette le modèle de traitement de l'information de l'organisation qui met l'accent sur des concepts tels que l'adéquation, l'équilibre et l'équilibre. Au lieu de cela, il prône le paradigme de l'auto-organisation qui jette de la lumière sur les aspects fonctionnels du chaos, des fluctuations et du déséquilibre.

@article{doi10230741166514,
    author = "Nonaka, Ikujiro",
    title = "Creating Organizational Order Out of Chaos: Self-Renewal in Japanese Firms",
    year = "1988",
    journal = "California Management Review",
    abstract = "Based on the experiences of leading Japanese companies, this article attempts to formulate a conceptual framework of a self-renewal process of a firm. The author conceptualizes the process as the continuous creation and dissolution of organizational order, or nonequilibrium self-organizing process. Although the process is continuous, four phases can be identified: creation of chaos; amplification of fluctuation; dynamic cooperation; and restructuring of organizational knowledge. The essence of the process is not the processing of syntactic information, but the organizational creation of meaningful, semantic information. The article negates the information-processing model of organization that emphasizes such concepts as fit, balance, and equilibrium. Instead, it advocates the self-organization paradigm that sheds light on functional aspects of chaos, fluctuation, and disequilibrium.",
    url = "https://doi.org/10.2307/41166514",
    doi = "10.2307/41166514",
    openalex = "W2070142031",
    references = "doi101001jama193402750020068039, doi1010160048733388900455, doi10108003637758409390197, doi1010880031911281008, doi101177027507408101500109, doi1023071058511, doi1023072064777, doi1023072392758, doi10230744798209, openalexw1543877776"
}

Abbreviations ix Remerciements xi Note sur le texte (1994) xiii Préface (1994) xv Préface xxix Partie I LA DOMINATION DE DIEU ET LA VULNÉRABILITÉ DE L'ORDRE 1. L'idée de base de la religion israélite ? 3 2. La survie du chaos après la victoire de Dieu 14 3. L'avenir et la présence de la victoire cosmogonique 26 4. Conclusion : La vitalité du mal et la fragilité de la création 47 Partie II L'ALTÉRNANCE DU CHAOS ET DE L'ORDRE GÉNÉSESE 1:1-2:3 5. Création sans opposition : Psaume 104 53 6. Création en sept jours 66 7. Cosmos et microcosme 78 8. Repos et re-création 100 9. Conclusion : Le chaos neutralisé dans le culte 121 Partie III CRÉATION ET ALLIANCE : LA DYNAMIQUE DE LA SEIGNEURIE ET DE LA SOUMISSION 10. Les deux idiomes du monothéisme biblique 131 11. La dialectique de la théonomie alliantielle 140 12. Argument et obéissance 149 Notes 157 Index des Écritures 177 Index des auteurs 181

@article{doi105860choice262674,
    title = "Création et la persistance du mal : le drame juif de l'omnipotence divine",
    year = "1989",
    journal = "Choice Reviews Online",
    abstract = "Abbreviations ix Remerciements xi Note sur le texte (1994) xiii Préface (1994) xv Préface xxix Partie I LA DOMINATION DE DIEU ET LA VULNÉRABILITÉ DE L'ORDRE 1. L'idée de base de la religion israélite ? 3 2. La survie du chaos après la victoire de Dieu 14 3. L'avenir et la présence de la victoire cosmogonique 26 4. Conclusion : La vitalité du mal et la fragilité de la création 47 Partie II L'ALTÉRNANCE DU CHAOS ET DE L'ORDRE GÉNÉSESE 1:1-2:3 5. Création sans opposition : Psaume 104 53 6. Création en sept jours 66 7. Cosmos et microcosme 78 8. Repos et re-création 100 9. Conclusion : Le chaos neutralisé dans le culte 121 Partie III CRÉATION ET ALLIANCE : LA DYNAMIQUE DE LA SEIGNEURIE ET DE LA SOUMISSION 10. Les deux idiomes du monothéisme biblique 131 11. La dialectique de la théonomie alliantielle 140 12. Argument et obéissance 149 Notes 157 Index des Écritures 177 Index des auteurs 181",
    url = "https://doi.org/10.5860/choice.26-2674",
    doi = "10.5860/choice.26-2674",
    openalex = "W1578774959"
}

Cet article propose un paradigme pour gérer les aspects dynamiques des processus de création de connaissances organisationnelles. Son thème central est que la connaissance organisationnelle est créée par un dialogue continu entre la connaissance tacite et la connaissance explicite. La nature de ce dialogue est examinée et quatre modèles d'interaction impliquant la connaissance tacite et la connaissance explicite sont identifiés. Il est soutenu que si la nouvelle connaissance est développée par les individus, les organisations jouent un rôle crucial dans l'articulation et l'amplification de cette connaissance. Un cadre théorique est développé qui fournit une perspective analytique sur les dimensions constitutives de la création de connaissances. Ce cadre est ensuite appliqué dans deux modèles opérationnels pour faciliter la création dynamique de connaissances organisationnelles appropriées.

@article{doi101287orsc5114,
    author = "Nonaka, Ikujiro",
    title = "A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation",
    year = "1994",
    journal = "Organization Science",
    abstract = "This paper proposes a paradigm for managing the dynamic aspects of organizational knowledge creating processes. Its central theme is that organizational knowledge is created through a continuous dialogue between tacit and explicit knowledge. The nature of this dialogue is examined and four patterns of interaction involving tacit and explicit knowledge are identified. It is argued that while new knowledge is developed by individuals, organizations play a critical role in articulating and amplifying that knowledge. A theoretical framework is developed which provides an analytical perspective on the constituent dimensions of knowledge creation. This framework is then applied in two operational models for facilitating the dynamic creation of appropriate organizational knowledge.",
    url = "https://doi.org/10.1287/orsc.5.1.14",
    doi = "10.1287/orsc.5.1.14",
    openalex = "W2132454116",
    references = "doi101007bf00623322, doi101016b9780750670098500161, doi101016b978075069718750010x, doi10105797811373995950007, doi101093acprofoso97801982455370010001, doi101287orsc2140, doi1023072184492, doi1023072392088, doi1023072989929, doi1023073709394, doi10230741166514, doi102307429816, doi107208chicago97802264709930010001, openalexw1498488428, openalexw2024135760, openalexw2398143670"
}

De nombreux auteurs ont souligné l'existence de processus continus de convergence et de divergence, de stabilité et d'instabilité, d'évolution et de révolution dans toute organisation. Cet article soutient que ces processus sont intégrés aux caractéristiques organisationnelles et à la manière dont les organisations sont gérées. Les organisations sont présentées comme des systèmes dynamiques non linéaires soumis à des forces de stabilité et à des forces d'instabilité qui les poussent vers le chaos. Lorsqu'elles se trouvent dans un domaine chaotique, les organisations sont susceptibles d'exhiber les propriétés qualitatives des systèmes chaotiques. Plusieurs de ces propriétés—sensibilité aux conditions initiales, discrétion du changement, attraction vers des configurations spécifiques, invariance structurelle à différentes échelles et irréversibilité—sont utilisées pour établir six propositions. Premièrement, en raison du couplage de forces antagonistes, les organisations sont potentiellement chaotiques. Deuxièmement, le chemin de la stabilité organisationnelle vers le chaos suit un processus discret de changement. Troisièmement, lorsque l'organisation se trouve dans le domaine chaotique, de petits changements peuvent avoir de grandes conséquences qui ne peuvent pas être prédites à long terme. Quatrièmement, à partir du chaos, de nouvelles stabilités émergent—les attracteurs étranges—qui sont assimilées aux configurations organisationnelles. Cinquièmement, des schémas similaires devraient être trouvés à différentes échelles. Enfin, au cours d'une seule durée de vie organisationnelle ou entre deux organisations différentes, des actions similaires ne devraient jamais mener au même résultat.

@article{doi101287orsc6119,
    author = "Thiétart, R. A. et Forgues, Bernard",
    title = "Chaos Theory and Organization",
    year = "1995",
    journal = "Organization Science",
    abstract = "De nombreux auteurs ont souligné l'existence de processus continus de convergence et de divergence, de stabilité et d'instabilité, d'évolution et de révolution dans toute organisation. Cet article soutient que ces processus sont intégrés aux caractéristiques organisationnelles et à la manière dont les organisations sont gérées. Les organisations sont présentées comme des systèmes dynamiques non linéaires soumis à des forces de stabilité et à des forces d'instabilité qui les poussent vers le chaos. Lorsqu'elles se trouvent dans un domaine chaotique, les organisations sont susceptibles d'exhiber les propriétés qualitatives des systèmes chaotiques. Plusieurs de ces propriétés—sensibilité aux conditions initiales, discrétion du changement, attraction vers des configurations spécifiques, invariance structurelle à différentes échelles et irréversibilité—sont utilisées pour établir six propositions. Premièrement, en raison du couplage de forces antagonistes, les organisations sont potentiellement chaotiques. Deuxièmement, le chemin de la stabilité organisationnelle vers le chaos suit un processus discret de changement. Troisièmement, lorsque l'organisation se trouve dans le domaine chaotique, de petits changements peuvent avoir de grandes conséquences qui ne peuvent pas être prédites à long terme. Quatrièmement, à partir du chaos, de nouvelles stabilités émergent—les attracteurs étranges—qui sont assimilées aux configurations organisationnelles. Cinquièmement, des schémas similaires devraient être trouvés à différentes échelles. Enfin, au cours d'une seule durée de vie organisationnelle ou entre deux organisations différentes, des actions similaires ne devraient jamais mener au même résultat.",
    url = "https://doi.org/10.1287/orsc.6.1.19",
    doi = "10.1287/orsc.6.1.19",
    openalex = "W1995713075",
    references = "doi101002pfi4170300510, doi1010160304405x7690026x, doi101086467037, doi101119113295, doi101126science7455683, doi1011751520046919630200130dnf20co2, doi101287orsc2171, doi1023072989929, doi10230741166514, doi104324978131570196754, doi1043249781912282432"
}

Cet article présente le concept japonais de ba pour la théorie organisationnelle. Ba (équivalent à « lieu » en anglais) est un espace partagé pour les relations émergentes. Il peut être un espace physique, virtuel ou mental. Le savoir, contrairement à l'information, ne peut être séparé du contexte — il est intégré dans le ba. Pour soutenir le processus de création du savoir, une fondation dans le ba est requise. Cet article développe et explique quatre plateformes spécifiques et leurs relations à la création du savoir. Chaque mode de conversion du savoir est favorisé par un ba spécifique. Un processus de création du savoir de dépassement de soi peut être soutenu en fournissant un ba à différents niveaux organisationnels. Cet article présente des études de cas de trois entreprises qui utilisent le ba au niveau de l'équipe, de la division et de l'entreprise pour améliorer la création du savoir.

@article{doi10230741165942,
    author = "Nonaka, Ikujiro et Konno, Noboru",
    title = "Le concept de « Ba » : Construire une fondation pour la création du savoir",
    year = "1998",
    journal = "California Management Review",
    abstract = "Cet article présente le concept japonais de ba pour la théorie organisationnelle. Ba (équivalent à « lieu » en anglais) est un espace partagé pour les relations émergentes. Il peut être un espace physique, virtuel ou mental. Le savoir, contrairement à l'information, ne peut être séparé du contexte — il est intégré dans le ba. Pour soutenir le processus de création du savoir, une fondation dans le ba est requise. Cet article développe et explique quatre plateformes spécifiques et leurs relations à la création du savoir. Chaque mode de conversion du savoir est favorisé par un ba spécifique. Un processus de création du savoir de dépassement de soi peut être soutenu en fournissant un ba à différents niveaux organisationnels. Cet article présente des études de cas de trois entreprises qui utilisent le ba au niveau de l'équipe, de la division et de l'entreprise pour améliorer la création du savoir.",
    url = "https://doi.org/10.2307/41165942",
    doi = "10.2307/41165942",
    openalex = "W2005309592",
    references = "doi1010160969593194900272, doi101287orsc5114, doi101353sls19760001, doi1023072804509"
}

Des systèmes dynamiques d'ordre réel arbitraire (systèmes d'ordre fractionnaire) sont étudiés. Le concept d'un contrôleur PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu// d'ordre fractionnaire, impliquant un intégrateur d'ordre fractionnaire et un différentiateur d'ordre fractionnaire, est proposé. La formule de transformée de Laplace pour une nouvelle fonction de type Mittag-Leffler a permis d'obtenir des expressions analytiques explicites pour la réponse à un échelon unitaire et à une impulsion unitaire d'un système linéaire d'ordre fractionnaire avec contrôleur d'ordre fractionnaire, à la fois en boucle ouverte et en boucle fermée. Un exemple démontrant l'utilisation des formules obtenues et les avantages des contrôleurs PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu// proposés est donné.

@article{doi1011099739144,
    author = "Podlubný, Igor",
    title = "Fractional-order systems and PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu//-controllers",
    year = "1999",
    journal = "IEEE Transactions on Automatic Control",
    abstract = "Dynamic systems of an arbitrary real order (fractional-order systems) are considered. The concept of a fractional-order PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu//-controller, involving fractional-order integrator and fractional-order differentiator, is proposed. The Laplace transform formula for a new function of the Mittag-Leffler-type made it possible to obtain explicit analytical expressions for the unit-step and unit-impulse response of a linear fractional-order system with fractional-order controller for both open- and closed-loops. An example demonstrating the use of the obtained formulas and the advantages of the proposed PI/sup /spl lambda//D/sup /spl mu//-controllers is given.",
    url = "https://doi.org/10.1109/9.739144",
    doi = "10.1109/9.739144",
    openalex = "W1969313263",
    references = "doi101111j1365246x1967tb02303x"
}

Un nouveau modèle pour gérer l'innovation distribuée, la communauté de création est un mécanisme de gouvernance pour gérer l'innovation qui se situe entre le mécanisme hiérarchique (fermé) et le mécanisme basé sur le marché (ouvert) pour la gestion de l'innovation. Le modèle centré sur la communauté déplace le lieu de l'innovation au-delà des frontières de l'entreprise, vers une communauté d'individus et d'entreprises qui collaborent pour créer une propriété intellectuelle commune. Une communauté de création nécessite un sponsor identifié, un ensemble de règles de base pour la participation et un système pour gérer les droits de propriété intellectuelle. Le modèle de la communauté de création permet à l'innovation de progresser dans un environnement complexe en trouvant un équilibre entre l'ordre et le chaos. Cet article présente des études de cas détaillées issues de l'industrie informatique pour mettre en évidence les différences entre les différentes approches de la gestion de l'innovation. Il aborde également les opportunités et les questions en suspens du modèle de la communauté de création pour les praticiens ainsi que pour les universitaires.

@article{doi10230741166052,
    author = "Sawhney, Mohanbir et Prandelli, Emanuela",
    title = "Communities of Creation: Managing Distributed Innovation in Turbulent Markets",
    year = "2000",
    journal = "California Management Review",
    abstract = "Un nouveau modèle pour gérer l'innovation distribuée, la communauté de création est un mécanisme de gouvernance pour gérer l'innovation qui se situe entre le mécanisme hiérarchique (fermé) et le mécanisme basé sur le marché (ouvert) pour la gestion de l'innovation. Le modèle centré sur la communauté déplace le lieu de l'innovation au-delà des frontières de l'entreprise, vers une communauté d'individus et d'entreprises qui collaborent pour créer une propriété intellectuelle commune. Une communauté de création nécessite un sponsor identifié, un ensemble de règles de base pour la participation et un système pour gérer les droits de propriété intellectuelle. Le modèle de la communauté de création permet à l'innovation de progresser dans un environnement complexe en trouvant un équilibre entre l'ordre et le chaos. Cet article présente des études de cas détaillées issues de l'industrie informatique pour mettre en évidence les différences entre les différentes approches de la gestion de l'innovation. Il aborde également les opportunités et les questions en suspens du modèle de la communauté de création pour les praticiens ainsi que pour les universitaires.",
    url = "https://doi.org/10.2307/41166052",
    doi = "10.2307/41166052",
    openalex = "W2029067205",
    references = "doi101016s0263237399000043, doi10110803090569710162380, doi101111j146764861993tb00298x, doi101287mnsc404429, doi101287mnsc445629, doi101287orsc64350, doi10230741165879, doi10230741165942, openalexw2127481569, openalexw2398143670"
}

Cet article fait partie de notre tentative de construire une nouvelle théorie fondée sur le savoir de l'entreprise et de l'organisation pour expliquer le processus dynamique de création et d'utilisation du savoir. À cette fin, nous réexaminons la théorie de la création du savoir à travers le processus SECI et le ba, et tentons de les faire progresser davantage en intégrant la pensée dialectique. Dans cet article, la création du savoir est conceptualisée comme un processus dialectique, dans lequel diverses contradictions sont synthétisées grâce aux interactions dynamiques entre les individus, l'organisation et l'environnement. En considérant l'entreprise comme un être dialectique, la stratégie et l'organisation doivent être réexaminées comme un processus de synthèse et de dépassement de soi, plutôt que comme une analyse logique de la structure ou de l'action. Une organisation n'est pas une machine de traitement de l'information composée de petites tâches pour exécuter une tâche donnée, mais une configuration organique de ba. Le ba, qui est conceptualisé comme un contexte partagé en mouvement, peut transcender les limites du temps, de l'espace et de l'organisation pour créer du savoir.

@article{doi101057palgravekmrp8500001,
    author = "Nonaka, Ikujiro et Toyama, Ryoko",
    title = "La théorie de la création du savoir révisée : la création du savoir comme processus de synthèse",
    year = "2003",
    journal = "Knowledge Management Research \& Practice",
    abstract = "Cet article fait partie de notre tentative de construire une nouvelle théorie fondée sur le savoir de l'entreprise et de l'organisation pour expliquer le processus dynamique de création et d'utilisation du savoir. À cette fin, nous réexaminons la théorie de la création du savoir à travers le processus SECI et le ba, et tentons de les faire progresser davantage en intégrant la pensée dialectique. Dans cet article, la création du savoir est conceptualisée comme un processus dialectique, dans lequel diverses contradictions sont synthétisées grâce aux interactions dynamiques entre les individus, l'organisation et l'environnement. En considérant l'entreprise comme un être dialectique, la stratégie et l'organisation doivent être réexaminées comme un processus de synthèse et de dépassement de soi, plutôt que comme une analyse logique de la structure ou de l'action. Une organisation n'est pas une machine de traitement de l'information composée de petites tâches pour exécuter une tâche donnée, mais une configuration organique de ba. Le ba, qui est conceptualisé comme un contexte partagé en mouvement, peut transcender les limites du temps, de l'espace et de l'organisation pour créer du savoir.",
    url = "https://doi.org/10.1057/palgrave.kmrp.8500001",
    doi = "10.1057/palgrave.kmrp.8500001",
    openalex = "W1992430289",
    references = "doi10230741165879"
}

Aujourd'hui, les consommateurs ont plus de choix de produits et de services que jamais auparavant, mais ils semblent insatisfaits. Les entreprises investissent dans une plus grande variété de produits, mais sont moins capables de se différencier. La croissance et la création de valeur sont devenues les thèmes dominants pour les gestionnaires. Dans cet article, nous expliquons ce paradoxe. La signification de la valeur et le processus de création de valeur se déplacent rapidement d'une vision centrée sur le produit et l'entreprise vers des expériences de consommation personnalisées. Les consommateurs informés, connectés, autonomes et actifs créent de plus en plus de valeur avec l'entreprise. L'interaction entre l'entreprise et le consommateur devient le lieu de création de valeur et d'extraction de valeur. À mesure que la valeur se déplace vers les expériences, le marché devient un forum pour les conversations et les interactions entre les consommateurs, les communautés de consommateurs et les entreprises. C'est ce dialogue, cet accès, cette transparence et cette compréhension des risques et avantages qui sont au cœur de la prochaine pratique dans la création de valeur.

@article{doi101002dir20015,
    author = "Prahalad, C. K. et Ramaswamy, Venkat",
    title = "Co-creation experiences : La prochaine pratique dans la création de valeur",
    year = "2004",
    journal = "Journal of Interactive Marketing",
    abstract = "Aujourd'hui, les consommateurs ont plus de choix de produits et de services que jamais auparavant, mais ils semblent insatisfaits. Les entreprises investissent dans une plus grande variété de produits, mais sont moins capables de se différencier. La croissance et la création de valeur sont devenues les thèmes dominants pour les gestionnaires. Dans cet article, nous expliquons ce paradoxe. La signification de la valeur et le processus de création de valeur se déplacent rapidement d'une vision centrée sur le produit et l'entreprise vers des expériences de consommation personnalisées. Les consommateurs informés, connectés, autonomes et actifs créent de plus en plus de valeur avec l'entreprise. L'interaction entre l'entreprise et le consommateur devient le lieu de création de valeur et d'extraction de valeur. À mesure que la valeur se déplace vers les expériences, le marché devient un forum pour les conversations et les interactions entre les consommateurs, les communautés de consommateurs et les entreprises. C'est ce dialogue, cet accès, cette transparence et cette compréhension des risques et avantages qui sont au cœur de la prochaine pratique dans la création de valeur.",
    url = "https://doi.org/10.1002/dir.20015",
    doi = "10.1002/dir.20015",
    openalex = "W2093505263"
}

La création du savoir organisationnel est le processus consistant à rendre disponible et à amplifier le savoir créé par les individus, ainsi qu'à le cristalliser et à le connecter au système de connaissances de l'organisation. En d'autres termes, ce que les individus apprennent dans leur vie (professionnelle) profite à leurs collègues et, en fin de compte, à l'organisation plus large. La théorie expliquant ce processus — la théorie de la création du savoir organisationnel — s'est développée rapidement dans le milieu académique et a été largement diffusée dans la pratique de la gestion au cours des 15 dernières années. Cet article passe en revue les éléments centraux de la théorie et identifie les voies évolutives empruntées par les travaux académiques qui utilisent la théorie comme point de départ. L'article propose également des domaines dans lesquels la recherche future peut faire progresser la théorie de la création du savoir organisationnel.

@article{doi1011770170840606066312,
    author = "Nonaka, Ikujiro et von Krogh, Georg et Voelpel, Sven C.",
    title = "Théorie de la création du savoir organisationnel : Voies évolutives et avancées futures",
    year = "2006",
    journal = "Organization Studies",
    abstract = "La création du savoir organisationnel est le processus consistant à rendre disponible et à amplifier le savoir créé par les individus, ainsi qu'à le cristalliser et à le connecter au système de connaissances de l'organisation. En d'autres termes, ce que les individus apprennent dans leur vie (professionnelle) profite à leurs collègues et, en fin de compte, à l'organisation plus large. La théorie expliquant ce processus — la théorie de la création du savoir organisationnel — s'est développée rapidement dans le milieu académique et a été largement diffusée dans la pratique de la gestion au cours des 15 dernières années. Cet article passe en revue les éléments centraux de la théorie et identifie les voies évolutives empruntées par les travaux académiques qui utilisent la théorie comme point de départ. L'article propose également des domaines dans lesquels la recherche future peut faire progresser la théorie de la création du savoir organisationnel.",
    url = "https://doi.org/10.1177/0170840606066312",
    doi = "10.1177/0170840606066312",
    openalex = "W2119663454",
    references = "doi10230741165942"
}

Le papier de Nonaka [1994. A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organ. Sci. 5(1) 14–37] a contribué aux concepts de « connaissance tacite » et de « conversion des connaissances » en science organisationnelle. Nous présentons un travail qui a façonné le développement de la théorie de la création des connaissances organisationnelles et identifions deux postulats sur lesquels plus de 15 ans de travail académique approfondi ont été menés : (1) les connaissances tacites et explicites peuvent être distinguées conceptuellement le long d'un continuum ; (2) la conversion des connaissances explique, théoriquement et empiriquement, l'interaction entre les connaissances tacites et explicites. Récemment, des chercheurs ont soulevé plusieurs questions concernant la compréhension de la connaissance tacite ainsi que l'interaction entre les connaissances tacites et explicites dans la théorie. Le but de cet article est d'introduire et de commenter le débat sur la théorie de la création des connaissances organisationnelles. Nous visons à aider les chercheurs à comprendre ce débat en synthétisant six questions fondamentales sur la théorie de la création des connaissances organisationnelles. Ensuite, nous cherchons à développer et à faire progresser la théorie en répondant aux questions et en intégrant de nouvelles recherches. Enfin, nous discutons des implications de notre entreprise pour la science organisationnelle.

@article{doi101287orsc10800412,
    author = "Nonaka, Ikujiro et von Krogh, Georg",
    title = "Perspective—Connaissances tacites et conversion des connaissances : Controverse et avancées dans la théorie de la création des connaissances organisationnelles",
    year = "2009",
    journal = "Organization Science",
    abstract = "Le papier de Nonaka [1994. A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organ. Sci. 5(1) 14–37] a contribué aux concepts de « connaissance tacite » et de « conversion des connaissances » en science organisationnelle. Nous présentons un travail qui a façonné le développement de la théorie de la création des connaissances organisationnelles et identifions deux postulats sur lesquels plus de 15 ans de travail académique approfondi ont été menés : (1) les connaissances tacites et explicites peuvent être distinguées conceptuellement le long d'un continuum ; (2) la conversion des connaissances explique, théoriquement et empiriquement, l'interaction entre les connaissances tacites et explicites. Récemment, des chercheurs ont soulevé plusieurs questions concernant la compréhension de la connaissance tacite ainsi que l'interaction entre les connaissances tacites et explicites dans la théorie. Le but de cet article est d'introduire et de commenter le débat sur la théorie de la création des connaissances organisationnelles. Nous visons à aider les chercheurs à comprendre ce débat en synthétisant six questions fondamentales sur la théorie de la création des connaissances organisationnelles. Ensuite, nous cherchons à développer et à faire progresser la théorie en répondant aux questions et en intégrant de nouvelles recherches. Enfin, nous discutons des implications de notre entreprise pour la science organisationnelle.",
    url = "https://doi.org/10.1287/orsc.1080.0412",
    doi = "10.1287/orsc.1080.0412",
    openalex = "W2165040403",
    references = "doi101017cbo9780511625398, doi10230741165942, doi1029173cmplct8773, doi107551mitpress28340030047, openalexw1500910854, openalexw2398143670"
}

Objectif – Le but de cet article est de résumer et de classifier la recherche existante et de mieux comprendre l'état passé, présent et futur de la théorie de la co-création de valeur. Ses objectifs principaux sont : identifier les différentes perspectives théoriques et les courants de recherche qui caractérisent et définissent la littérature sur la co-création, et mettre en évidence les liens entre eux ; rechercher les tendances émergentes et les lacunes dans la littérature en comparant les articles les plus récents avec ceux qui représentent le cœur du domaine. Conception/méthodologie/approche – L'article s'appuie sur des données bibliométriques : des techniques de co-citation ont été utilisées pour sélectionner, analyser et interpréter les modèles de citation au sein de la littérature sur la co-création. Résultats – L'article a identifié deux principaux clusters, ainsi que des courants de recherche spécifiques et des thèmes communs, représentant les publications des revues académiques sur la co-création au cours des dernières années. Ces courants de recherche et ces thèmes appliquent trois perspectives théoriques différentes : la science des services, la gestion de l'innovation et de la technologie, et le marketing et la recherche sur le consommateur. Les données des publications les plus récentes ont été utilisées pour vérifier si et comment les courants et thèmes originaux sont reflétés dans le débat contemporain. Limites de la recherche/implications – Inévitablement, les résultats de l'analyse ont des limites liées à la conception de la recherche, aux bases de données et aux méthodes bibliométriques appliquées. Implications pratiques – D'un point de vue pratique, la recherche a un impact sur la construction théorique, la prise de décision en gestion et l'enseignement. Originalité/valeur – Cette étude décrit le développement remarquable de la littérature sur la co-création et montre la structure latente sous-jacente à ses différents courants de recherche. À notre connaissance, cette étude est la première à déterminer les fréquences de co-citation à partir des deux bases de données SSCI et Scopus.

@article{doi101108msq0920130187,
    author = "Galvagno, Marco et Dalli, Daniele",
    title = "Théorie de la co-création de valeur : une revue systématique de la littérature",
    year = "2014",
    journal = "Managing Service Quality",
    abstract = "Objectif – Le but de cet article est de résumer et de classifier la recherche existante et de mieux comprendre l'état passé, présent et futur de la théorie de la co-création de valeur. Ses objectifs principaux sont : identifier les différentes perspectives théoriques et les courants de recherche qui caractérisent et définissent la littérature sur la co-création, et mettre en évidence les liens entre eux ; rechercher les tendances émergentes et les lacunes dans la littérature en comparant les articles les plus récents avec ceux qui représentent le cœur du domaine. Conception/méthodologie/approche – L'article s'appuie sur des données bibliométriques : des techniques de co-citation ont été utilisées pour sélectionner, analyser et interpréter les modèles de citation au sein de la littérature sur la co-création. Résultats – L'article a identifié deux principaux clusters, ainsi que des courants de recherche spécifiques et des thèmes communs, représentant les publications des revues académiques sur la co-création au cours des dernières années. Ces courants de recherche et ces thèmes appliquent trois perspectives théoriques différentes : la science des services, la gestion de l'innovation et de la technologie, et le marketing et la recherche sur le consommateur. Les données des publications les plus récentes ont été utilisées pour vérifier si et comment les courants et thèmes originaux sont reflétés dans le débat contemporain. Limites de la recherche/implications – Inévitablement, les résultats de l'analyse ont des limites liées à la conception de la recherche, aux bases de données et aux méthodes bibliométriques appliquées. Implications pratiques – D'un point de vue pratique, la recherche a un impact sur la construction théorique, la prise de décision en gestion et l'enseignement. Originalité/valeur – Cette étude décrit le développement remarquable de la littérature sur la co-création et montre la structure latente sous-jacente à ses différents courants de recherche. À notre connaissance, cette étude est la première à déterminer les fréquences de co-citation à partir des deux bases de données SSCI et Scopus.",
    url = "https://doi.org/10.1108/msq-09-2013-0187",
    doi = "10.1108/msq-09-2013-0187",
    openalex = "W2041178121",
    references = "doi101002dir20077, doi101111j15405885200900667x"
}

Les récentes avancées en marketing et en recherche sur les services soulignent le flou des frontières entre les entreprises et les clients. Le concept d'engagement client (CE) regroupe les multiples façons dont les comportements des clients au-delà des transactions peuvent influencer l'entreprise. Cependant, le terme est embryonnaire et les universitaires comme les praticiens manquent de compréhension sur la manière dont le CE contribue à la cocreation de valeur. Cet article marque la première tentative de conceptualiser le rôle du comportement d'engagement client (CEB) dans la cocreation de valeur au sein d'un système de service à multiples parties prenantes. Nous combinons les perspectives théoriques du CE et de la recherche sur la cocreation de valeur à l'analyse d'une étude de cas riche sur un système de transport public impliquant des consommateurs, des communautés, des entreprises et des organisations gouvernementales. Nos résultats décrivent les moteurs du CEB, identifient quatre types de CEB et explorent les résultats en matière de valeur vécus par diverses parties prenantes. Cet article propose que le CEB affecte la cocreation de valeur grâce aux contributions de ressources diverses des clients envers l'entreprise centrale et/ou autres parties prenantes qui modifient et/ou améliorent l'offre, et/ou affectent les perceptions, préférences, attentes ou actions des autres parties prenantes envers l'entreprise ou son offre. En induisant une intégration plus large des ressources, le CEB rend la cocreation de valeur un processus au niveau du système. Nous offrons neuf propositions de recherche expliquant les connexions que le CEB a avec la cocreation de valeur par les clients centraux, l'entreprise centrale et les autres parties prenantes. Notre recherche suggère que les entreprises devraient accorder une plus grande attention aux ressources que les clients peuvent contribuer, explorer le potentiel d'engager des parties prenantes diverses autour d'une cause commune et employer des systèmes émergeant organiquement qui offrent des opportunités pour une cocreation de valeur plus étendue.

@article{doi1011771094670514529187,
    author = "Jaakkola, Elina et Alexander, Matthew",
    title = "The Role of Customer Engagement Behavior in Value Co-Creation",
    year = "2014",
    journal = "Journal of Service Research",
    abstract = "Les récentes avancées en marketing et en recherche sur les services soulignent le flou des frontières entre les entreprises et les clients. Le concept d'engagement client (CE) regroupe les multiples façons dont les comportements des clients au-delà des transactions peuvent influencer l'entreprise. Cependant, le terme est embryonnaire et les universitaires comme les praticiens manquent de compréhension sur la manière dont le CE contribue à la cocreation de valeur. Cet article marque la première tentative de conceptualiser le rôle du comportement d'engagement client (CEB) dans la cocreation de valeur au sein d'un système de service à multiples parties prenantes. Nous combinons les perspectives théoriques du CE et de la recherche sur la cocreation de valeur à l'analyse d'une étude de cas riche sur un système de transport public impliquant des consommateurs, des communautés, des entreprises et des organisations gouvernementales. Nos résultats décrivent les moteurs du CEB, identifient quatre types de CEB et explorent les résultats en matière de valeur vécus par diverses parties prenantes. Cet article propose que le CEB affecte la cocreation de valeur grâce aux contributions de ressources diverses des clients envers l'entreprise centrale et/ou autres parties prenantes qui modifient et/ou améliorent l'offre, et/ou affectent les perceptions, préférences, attentes ou actions des autres parties prenantes envers l'entreprise ou son offre. En induisant une intégration plus large des ressources, le CEB rend la cocreation de valeur un processus au niveau du système. Nous offrons neuf propositions de recherche expliquant les connexions que le CEB a avec la cocreation de valeur par les clients centraux, l'entreprise centrale et les autres parties prenantes. Notre recherche suggère que les entreprises devraient accorder une plus grande attention aux ressources que les clients peuvent contribuer, explorer le potentiel d'engager des parties prenantes diverses autour d'une cause commune et employer des systèmes émergeant organiquement qui offrent des opportunités pour une cocreation de valeur plus étendue.",
    url = "https://doi.org/10.1177/1094670514529187",
    doi = "10.1177/1094670514529187",
    openalex = "W2163822384",
    references = "doi101111j15405885200900667x"
}

Cet article fait partie de notre tentative de construire une nouvelle théorie de l'entreprise et de l'organisation basée sur les connaissances pour expliquer le processus dynamique de création et d'utilisation des connaissances. À cette fin, nous réexaminons la théorie de la création des connaissances à travers le processus SECI et le ba, et tentons de les faire progresser davantage en intégrant la pensée dialectique. Dans cet article, la création de connaissances est conceptualisée comme un processus dialectique, dans lequel diverses contradictions sont synthétisées grâce aux interactions dynamiques entre les individus, l'organisation et l'environnement. En considérant l'entreprise comme un être dialectique, la stratégie et l'organisation doivent être réexaminées comme un processus de synthèse et de dépassement de soi, plutôt que comme une analyse logique de la structure ou de l'action. Une organisation n'est pas une machine de traitement de l'information composée de petites tâches pour exécuter une tâche donnée, mais une configuration organique de ba. Le ba, conceptualisé comme un contexte partagé en mouvement, peut transcender les limites du temps, de l'espace et de l'organisation pour créer des connaissances.

@incollection{doi10105797811375521054,
    author = "Nonaka, Ikujiro et Toyama, Ryoko",
    title = "The Knowledge-creating Theory Revisited : La création de connaissances comme processus de synthèse",
    year = "2015",
    booktitle = "Palgrave Macmillan UK eBooks",
    abstract = "Cet article fait partie de notre tentative de construire une nouvelle théorie de l'entreprise et de l'organisation basée sur les connaissances pour expliquer le processus dynamique de création et d'utilisation des connaissances. À cette fin, nous réexaminons la théorie de la création des connaissances à travers le processus SECI et le ba, et tentons de les faire progresser davantage en intégrant la pensée dialectique. Dans cet article, la création de connaissances est conceptualisée comme un processus dialectique, dans lequel diverses contradictions sont synthétisées grâce aux interactions dynamiques entre les individus, l'organisation et l'environnement. En considérant l'entreprise comme un être dialectique, la stratégie et l'organisation doivent être réexaminées comme un processus de synthèse et de dépassement de soi, plutôt que comme une analyse logique de la structure ou de l'action. Une organisation n'est pas une machine de traitement de l'information composée de petites tâches pour exécuter une tâche donnée, mais une configuration organique de ba. Le ba, conceptualisé comme un contexte partagé en mouvement, peut transcender les limites du temps, de l'espace et de l'organisation pour créer des connaissances.",
    url = "https://doi.org/10.1057/9781137552105\_4",
    doi = "10.1057/9781137552105\_4",
    openalex = "W4248243712",
    references = "doi10230741165879"
}

@article{doi101016jchaos201602012,
    author = "Atangana, Abdon et Koca, İlknur",
    title = "Chaos dans un système non linéaire simple avec des dérivées d'Atangana–Baleanu d'ordre fractionnaire",
    year = "2016",
    journal = "Chaos Solitons \& Fractals",
    url = "https://doi.org/10.1016/j.chaos.2016.02.012",
    doi = "10.1016/j.chaos.2016.02.012",
    openalex = "W2301173684",
    references = "doi102298tsci160111018a"
}

@article{doi101016jchaos201807033,
    author = "Atangana, Abdon et Gómez‐Aguilar, J. F.",
    title = "Dérivées fractionnaires sans propriété de loi d'index : Application au chaos et aux statistiques",
    year = "2018",
    journal = "Chaos Solitons \& Fractals",
    url = "https://doi.org/10.1016/j.chaos.2018.07.033",
    doi = "10.1016/j.chaos.2018.07.033",
    openalex = "W2889332605",
    references = "doi102298tsci160111018a"
}

Les héritages de Thomas d'Aquin et de Karl Barth demeurent influents pour les théologiens contemporains, qui les ont de plus en plus mis en dialogue sur des questions débattues concernant l'analogie et la connaissance de Dieu. Cependant, peu de dialogue explicite a eu lieu entre leurs théologies de Dieu. Ce livre offre l'une des premières analyses étendues de cette question fondamentale, en demandant comment chaque théologien cherche à confesser en fait et en pensée la distinctivité qualitative de Dieu par rapport à la création. Wittman examine d'abord comment ils comprennent la correspondance et la distinction entre l'être de Dieu et les actes externes dans une préoccupation globale d'éviter l'idolâtrie. Deuxièmement, il analyse le type de relation que Dieu entretient avec la création qui découle de ces compréhensions respectives. Malgré de nombreux objectifs communs, d'Aquin et Barth diffèrent finalement sur l'objet de la raison théologique, avec des conséquences pour leur capacité à maintenir de manière cohérente la distinctivité de Dieu. Ces questions mutuellement éclairantes offrent quelques leçons importantes pour la théologie contemporaine.

@book{doi1010179781108556927,
    author = "Wittman, Tyler R.",
    title = "Dieu et la création dans la théologie de Thomas d'Aquin et Karl Barth",
    year = "2018",
    booktitle = "Cambridge University Press eBooks",
    abstract = "Les héritages de Thomas d'Aquin et de Karl Barth demeurent influents pour les théologiens contemporains, qui les ont de plus en plus mis en dialogue sur des questions débattues concernant l'analogie et la connaissance de Dieu. Cependant, peu de dialogue explicite a eu lieu entre leurs théologies de Dieu. Ce livre offre l'une des premières analyses étendues de cette question fondamentale, en demandant comment chaque théologien cherche à confesser en fait et en pensée la distinctivité qualitative de Dieu par rapport à la création. Wittman examine d'abord comment ils comprennent la correspondance et la distinction entre l'être de Dieu et les actes externes dans une préoccupation globale d'éviter l'idolâtrie. Deuxièmement, il analyse le type de relation que Dieu entretient avec la création qui découle de ces compréhensions respectives. Malgré de nombreux objectifs communs, d'Aquin et Barth diffèrent finalement sur l'objet de la raison théologique, avec des conséquences pour leur capacité à maintenir de manière cohérente la distinctivité de Dieu. Ces questions mutuellement éclairantes offrent quelques leçons importantes pour la théologie contemporaine.",
    url = "https://doi.org/10.1017/9781108556927",
    doi = "10.1017/9781108556927",
    openalex = "W2900166379",
    references = "doi1050409780567665706"
}

Dans cet article, le calcul fractionnaire s'est avéré inestimable pour la dynamique de transmission des maladies et la création de systèmes de contrôle, entre autres problèmes du monde réel. Pour étudier la dynamique des vaccins et des traitements pour le contrôle des maladies, ce travail se concentre sur la maladie de Kawasaki et utilise un opérateur fractionnaire unique appelé la dérivée modifiée d'Atangana-Baleanu-Caputo. L'analyse de stabilité, la positivité, la bornitude, l'existence et l'unicité sont traitées pour le modèle proposé avec des opérateurs fractionnaires novateurs. De plus, il examine les effets de différents paramètres sur le nombre de reproduction. Il vérifie l'existence et l'unicité des solutions du modèle suggéré en utilisant le point fixe de Banach et le théorème de l'alternative non linéaire de Leray-Schauder. Il utilise des fonctions de Lyapunov pour déterminer l'analyse de stabilité globale des équilibres du modèle. La simulation numérique et les résultats ont utilisé l'approche d'interpolation de Lagrange à deux étapes à différentes valeurs d'ordre fractionnaire. Les résultats sont comparés à ceux obtenus en utilisant la méthode ABC largement reconnue et des comparaisons sont également effectuées pour montrer les effets de la méthode proposée pour le système épidémique. Ce modèle va au-delà des modèles existants de la maladie de Kawasaki en incorporant des dynamiques d'ordre fractionnaire, qui capturent les effets de mémoire et les dépendances à longue portée dans les systèmes biologiques, offrant des représentations plus précises de la progression de la maladie. L'inclusion du contrôle de stabilité du chaos fournit de nouvelles perspectives sur la gestion de comportements complexes et non linéaires, améliorant à la fois la compréhension théorique et les applications cliniques potentielles.

@article{doi101038s41598025099446,
    author = "Nisar, Kottakkaran Sooppy et Farman, Muhammad et Jamil, Khadija et Hincal, Evren et Sambas, Aceng",
    title = "Synchronisation et dynamique du modèle fractionnaire d'ordre modifié de la maladie de Kawasaki avec contrôle de stabilité du chaos.",
    year = "2025",
    journal = "Scientific reports",
    abstract = "Dans cet article, le calcul fractionnaire s'est avéré inestimable pour la dynamique de transmission des maladies et la création de systèmes de contrôle, entre autres problèmes du monde réel. Pour étudier la dynamique des vaccins et des traitements pour le contrôle des maladies, ce travail se concentre sur la maladie de Kawasaki et utilise un opérateur fractionnaire unique appelé la dérivée modifiée d'Atangana-Baleanu-Caputo. L'analyse de stabilité, la positivité, la bornitude, l'existence et l'unicité sont traitées pour le modèle proposé avec des opérateurs fractionnaires novateurs. De plus, il examine les effets de différents paramètres sur le nombre de reproduction. Il vérifie l'existence et l'unicité des solutions du modèle suggéré en utilisant le point fixe de Banach et le théorème de l'alternative non linéaire de Leray-Schauder. Il utilise des fonctions de Lyapunov pour déterminer l'analyse de stabilité globale des équilibres du modèle. La simulation numérique et les résultats ont utilisé l'approche d'interpolation de Lagrange à deux étapes à différentes valeurs d'ordre fractionnaire. Les résultats sont comparés à ceux obtenus en utilisant la méthode ABC largement reconnue et des comparaisons sont également effectuées pour montrer les effets de la méthode proposée pour le système épidémique. Ce modèle va au-delà des modèles existants de la maladie de Kawasaki en incorporant des dynamiques d'ordre fractionnaire, qui capturent les effets de mémoire et les dépendances à longue portée dans les systèmes biologiques, offrant des représentations plus précises de la progression de la maladie. L'inclusion du contrôle de stabilité du chaos fournit de nouvelles perspectives sur la gestion de comportements complexes et non linéaires, améliorant à la fois la compréhension théorique et les applications cliniques potentielles.",
    url = "https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC12271340/",
    doi = "10.1038/s41598-025-09944-6",
    openalex = "W4412493391",
    pmcid = "PMC12271340",
    pmid = "40676091",
    references = "doi101016jjacc201512073, doi101016jjpeds200712021, doi101086323155, doi101111j1365246x1967tb02303x, doi101136archdischild2014307536, doi10116101cir00001451431971178, doi10116101cir9461379, doi101161jaha116003289, doi101542peds543271, doi102298tsci160111018a"
}

Les dossiers médicaux électroniques (DME) contiennent des informations cliniques riches ; cependant, ils posent des défis pour l'apprentissage de la représentation en raison de longues notes en texte libre, de décalage de domaine, de structure irrégulière, de champs incomplets et dispersés. Pour répondre à ces défis, nous proposons un cadre léger, indépendant de l'encodeur, qui segmente chaque dossier en sections cliniquement significatives, les encode avec un encodeur de modèle fondamental partagé, stabilise les caractéristiques via un mélange de couches supérieures, et agrège les sections avec une tête d'attention spécifique à la tâche conçue comme une fonction d'ensemble invariante par permutation. Cette conception consciente des sections améliore la troncation due aux limites de jetons sans ingénierie de texte long spécialisée et concentre le modèle sur les preuves pertinentes à la tâche. Nous démontrons des améliorations constantes sur sept encodeurs de référence et trois applications en aval, à savoir la prédiction de maladie, le regroupement et la récupération de jumeaux numériques représentatifs (RDT). Pour la prédiction sur de grands corpus, l'agrégation consciente des sections améliore la précision et la F1 et déplace les courbes ROC par maladie vers des AUC plus élevés. La qualité du regroupement augmente selon l'ARI, l'homogénéité, la complétude et la mesure V, indiquant des strates de patients plus cohérentes. Dans la récupération RDT, les voisinages deviennent plus cohérents en étiquette (plus haute homogénéité et concordance) tout en maintenant une haute similarité de plus proche voisin. Les ablations montrent que le mélange des couches supérieures du transformeur combiné à une attention de section spécifique à la tâche améliore les performances et réduit la variance inter-graines avec un compromis de calibration modéré. Globalement, notre cadre produit des embeddings de patients portables et interprétables qui peuvent aider dans diverses analyses en aval et soutien décisionnel dans des contextes cliniques réels.

@article{doi101007s1375502600452z,
    author = "Ahmad, Ibtihaj et al.",
    title = "De la chaos des dossiers médicaux électroniques à la clarté clinique : amélioration des encodeurs fondamentaux par une attention spécifique à la tâche pour l'apprentissage de la représentation orientée domaine dans les applications cliniques en aval.",
    year = "2026",
    journal = "Health information science and systems",
    abstract = "Les dossiers médicaux électroniques (DME) contiennent des informations cliniques riches ; cependant, ils posent des défis pour l'apprentissage de la représentation en raison de longues notes en texte libre, de décalage de domaine, de structure irrégulière, de champs incomplets et dispersés. Pour répondre à ces défis, nous proposons un cadre léger, indépendant de l'encodeur, qui segmente chaque dossier en sections cliniquement significatives, les encode avec un encodeur de modèle fondamental partagé, stabilise les caractéristiques via un mélange de couches supérieures, et agrège les sections avec une tête d'attention spécifique à la tâche conçue comme une fonction d'ensemble invariante par permutation. Cette conception consciente des sections améliore la troncation due aux limites de jetons sans ingénierie de texte long spécialisée et concentre le modèle sur les preuves pertinentes à la tâche. Nous démontrons des améliorations constantes sur sept encodeurs de référence et trois applications en aval, à savoir la prédiction de maladie, le regroupement et la récupération de jumeaux numériques représentatifs (RDT). Pour la prédiction sur de grands corpus, l'agrégation consciente des sections améliore la précision et la F1 et déplace les courbes ROC par maladie vers des AUC plus élevés. La qualité du regroupement augmente selon l'ARI, l'homogénéité, la complétude et la mesure V, indiquant des strates de patients plus cohérentes. Dans la récupération RDT, les voisinages deviennent plus cohérents en étiquette (plus haute homogénéité et concordance) tout en maintenant une haute similarité de plus proche voisin. Les ablations montrent que le mélange des couches supérieures du transformeur combiné à une attention de section spécifique à la tâche améliore les performances et réduit la variance inter-graines avec un compromis de calibration modéré. Globalement, notre cadre produit des embeddings de patients portables et interprétables qui peuvent aider dans diverses analyses en aval et soutien décisionnel dans des contextes cliniques réels.",
    url = "https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC13109530/",
    doi = "10.1007/s13755-026-00452-z",
    pmcid = "PMC13109530",
    pmid = "42039930"
}

Le splicing alternatif (AS) est une innovation évolutive clé qui ajoute une couche de régulation à l'expression des gènes. Étant principalement co-transcriptionnel, l'AS est influencé par l'état de la chromatine, permettant des motifs d'expression génique appropriés et répétables sous stress ou dans des conditions adaptatives. L'état de la chromatine peut influencer les étapes précoces co-transcriptionnelles de l'AS, modulant potentiellement les motifs d'expression génique lors de réponses environnementales ou adaptatives. Des preuves récentes montrent que l'AS ne module pas seulement l'expression des gènes, mais peut également augmenter la diversité des protéines dans des conditions spécifiques. Pour comprendre pleinement ses rôles dans la régulation, la diversification et l'évolution, la recherche doit dépasser les études spécifiques aux conditions pour passer à des analyses au niveau des populations. La comparaison des populations de relict (survivants des refuges glaciaires) et globales d'arabidopsis (Arabidopsis thaliana) en termes de diversité des isoformes de transcript et des protéines pourrait révéler comment l'AS contribue à la tolérance au stress et à l'adaptation.

@article{doi101016jtplants202604001,
    author = "Jabre, Ibtissam et Khokhar, Waqas et Reddy, Anireddy S N et Wilson, Cornelia et Syed, Naeem H",
    title = "Alternative splicing in plants: emerging order from chaos.",
    year = "2026",
    journal = "Trends in plant science",
    abstract = "Le splicing alternatif (AS) est une innovation évolutive clé qui ajoute une couche de régulation à l'expression des gènes. Étant principalement co-transcriptionnel, l'AS est influencé par l'état de la chromatine, permettant des motifs d'expression génique appropriés et répétables sous stress ou dans des conditions adaptatives. L'état de la chromatine peut influencer les étapes précoces co-transcriptionnelles de l'AS, modulant potentiellement les motifs d'expression génique lors de réponses environnementales ou adaptatives. Des preuves récentes montrent que l'AS ne module pas seulement l'expression des gènes, mais peut également augmenter la diversité des protéines dans des conditions spécifiques. Pour comprendre pleinement ses rôles dans la régulation, la diversification et l'évolution, la recherche doit dépasser les études spécifiques aux conditions pour passer à des analyses au niveau des populations. La comparaison des populations de relict (survivants des refuges glaciaires) et globales d'arabidopsis (Arabidopsis thaliana) en termes de diversité des isoformes de transcript et des protéines pourrait révéler comment l'AS contribue à la tolérance au stress et à l'adaptation.",
    url = "https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/42031599/",
    doi = "10.1016/j.tplants.2026.04.001",
    pmid = "42031599"
}